স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও ছায়া-খাতা: এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা

হুক

জেদ্দার অকশন হলে ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, রাত ন'টার কিছু পরে, প্যাডেল থামল ২৭ কোটি রুপিতে — লখনৌ সুপার জায়ান্টসের পাশে রিশভ প্যান্ট। দু'দিনের সেই মেগা অকশনে নিবন্ধিত ছিলেন ৬৩৯ জন, দল পেয়েছিলেন ১৫৭ জন, মোট খরচ পেরিয়ে যায় ৬৩৯ কোটি রুপি। সংখ্যাগুলো কাগজে-কলমে পরিষ্কার, সুবিধাজনকভাবে গোলগাল।

আমি হলের ভেতরে ছিলাম না। ছিলাম বাইরের করিডোরে, ল্যাপটপে পুরনো একটা ফাইলের পাতা ওল্টাচ্ছিলাম। ২০২২ সালের মার্চে লেখা একটা কলাম — ক্রিকেটের এনএফটি আর ফ্যান-টোকেনের উচ্ছ্বাস নিয়ে। দু'জন সম্পাদক ফিরিয়ে দিয়েছিলেন, যুক্তি ছিল একটাই: "ক্রিকেট পাঠক এটা চায় না।" আমি সেই লেখাটা আজও ড্রয়ারে রাখি, কারণ প্রত্যাখ্যানও একটা ডেটাসেট।

সেই কলামের একটা লাইনে আমি ভুল ছিলাম। আমি লিখেছিলাম, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের জায়গা হবে গ্যালারির স্যুভেনিরে — কার্ড, ভিডিও, ফ্যান-ভোট। চার বছর পরে দেখছি, গ্যালারি নয়, ব্লকচেইন আসতে পারে ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাব-খাতায় এবং সীমান্ত পেরোতে থাকা পেমেন্টের রেলপথে। এশিয়ার ক্রিকেটে সেটাই এখন আসল পরীক্ষা।

প্রসঙ্গ

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এই মুহূর্তে একটা অস্বস্তিকর বাস্তবতার মধ্যে দিয়ে যাচ্ছে। একদিকে টাকার পরিমাণ অভূতপূর্ব — আইপিএলের মেগা অকশন, পিএসএল, আইএলটুয়েন্টি, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ। অন্যদিকে সেই টাকার স্রোত যত বেড়েছে, তার হিসাবরক্ষণ ততই ছড়িয়ে পড়েছে: অনেক দেশ, অনেক মুদ্রা, অনেক নিয়ন্ত্রক, আর অনেক মধ্যস্থতাকারী।

নেপাল প্রিমিয়ার লিগের প্রথম আসর বসেছিল ২০২৪ সালের ৩০ নভেম্বর কাঠমান্ডুতে, ফাইনাল ছিল ২১ ডিসেম্বর। ছয় দলের সেই লিগের বিদেশি খেলোয়াড়দের বেতন এল কোথা থেকে? আমদানি করা রেমিট্যান্স আর টিকিটের আয়ে। এই অর্থনীতি এশিয়ার প্রায় প্রতিটি ছোট লিগেই একই রকম — উপসাগরীয় প্রবাসী, দক্ষিণ এশীয় শ্রমিক-বেতন, এবং একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিট, তিনটে আলাদা মলিকুলার জগৎ।

সংযুক্ত আরব আমিরাত এই সমীকরণে ঢুকেছে আরও স্পষ্টভাবে। ২০২৩ সালের সেপ্টেম্বরে আমিরাত জেনারেল কমার্শিয়াল গেমিং রেগুলেটরি অথরিটি (জিসিজিআরএ) গঠন করে, আর ২০২৪ সালের অক্টোবরে রাস আল খাইমার আল মারজান দ্বীপে ওয়েন রিসোর্টস লিমিটেডকে বাণিজ্যিক গেমিং অপারেটর লাইসেন্স দেওয়া হয়। মানে, উপসাগরের ক্রিকেট-অর্থনীতি আর বাজি-অর্থনীতি একই নিয়ন্ত্রকের ছায়ার নিচে আসছে।

এই প্রেক্ষাপটে ব্লকচেইনের প্রস্তাবগুলো ফিরে এসেছে নতুন মোড়কে। প্রশ্নটা আর নেই — "এনএফটি কিনবে কে?" প্রশ্নটা এখন: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কি এশিয়ার ক্রিকেটের পুরনো ব্যাধি — বেতন বিলম্ব, চুক্তি ভাঙা, হিসাব গায়েব হয়ে যাওয়া — সত্যিই সারাতে পারে?

মূল বিশ্লেষণ

ব্লকচেইন ক্রিকেটে তিনটে প্রতিশ্রুতি নিয়ে হাজির হয়েছে। প্রথমটা — সংগ্রাহ্য বস্তু বা কলেক্টিবল। ২০২১-২২ সালে ফ্যানক্রেজ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের লাইসেন্স নিয়ে "ক্রিক্টোস" নামে ডিজিটাল সংগ্রাহ্য জিনিস বাজারে ছাড়ে, আর ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে সিরিজ-এ তহবিলে ১০ কোটি ডলার তোলে। রারিও পলিগন ব্লকচেইনে ক্রিকেট কার্ডের বাজার দখল করার চেষ্টা করেছিল।

দ্বিতীয় প্রতিশ্রুতি — ফ্যান টোকেন। ইউরোপের ফুটবলে সোসিওস ডট কম এই মডেলের জ্বলজ্বলে উদাহরণ। বাস্তবতা হলো, ২০২২ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে বিশ্বজুড়ে এনএফটি লেনদেনের পরিমাণ ৯০ শতাংশেরও বেশি কমে যায়, আর ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স-এর পতন খেলাধুলায় ক্রিপ্টো-স্পনসরশিপের উৎসাহ প্রায় শুকিয়ে দেয়। আমি ২০২২ সালের কলামে এই শীতলীকরণ ধরতে পারিনি। আমার মডেল ছিল ঠিক, আমার সময়জ্ঞান ছিল ভুল।

তৃতীয় প্রতিশ্রুতিটাই আমার আগ্রহের কেন্দ্রে — পেমেন্ট ও চুক্তির পরিকাঠামো। এইখানে সংখ্যাগুলো আটকে যায়, কারণ বাস্তবটা মেসির মতো মসৃণ নয়।

মুদ্রার প্রশ্ন

একজন দক্ষিণ আফ্রিকান বা আফগান বা নেপালি ক্রিকেটার যখন আইএলটুয়েন্টি বা লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগে চুক্তি করেন, তখন তাঁর বেতন আসে ডলারে বা দিরহামে, ব্যাংক অ্যাকাউন্ট থাকে আরেক দেশে, আর ট্যাক্সের বোঝা পড়ে তৃতীয় জায়গায়। চেইনঅ্যালিসিসের গ্লোবাল ক্রিপ্টো অ্যাডপশন ইনডেক্সে ভারত টানা দুই বছর (২০২৩ ও ২০২৪) শীর্ষে থেকেছে — কারণ বাস্তব জীবনে সীমান্ত পেরোনো টাকা পাঠানোর খরচ এখনও ব্যাংকিং চ্যানেলে চড়া।

এখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্টের যুক্তি সবচেয়ে জোরালো শোনায়। এস্ক্রো কন্ট্রাক্ট ধরে নিলাম: ব্রডকাস্টারের অধিকার-বাবদ টাকা আসে একটা ঠিকানায়, আর সেখান থেকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়ে যায় খেলোয়াড়, কোচ, সাপোর্ট স্টাফের ওয়ালেটে, একটি নির্দিষ্ট তারিখে। ফ্র্যাঞ্চাইজি মাঝখান থেকে টাকা আটকে রাখতে পারে না, কারণ আটকে রাখার সুযোগটাই কোডে লেখা নেই।

কিন্তু এখানে একটা গাণিতিক সত্য আমি জোর দিয়ে বলতে চাই: শূন্য ভরে থাকা এস্ক্রোকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আরও দ্রুত খালি এস্ক্রোতে পরিণত করে মাত্র। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ডিসেম্বরের বেতন জানুয়ারিতে দিতে পারে না, তার কাছে ব্যাংক অ্যাকাউন্ট না থাকলে ব্লকচেইন অ্যাকাউন্টও থাকবে না। প্রযুক্তি ডিফল্ট থামায় না, ডিফল্টের রেকর্ড করে।

টিকিট, গ্যালারি আর প্রবাসী খাতা

উপসাগরের ক্রিকেটে দর্শক-সংখ্যা একটা নিজস্ব ধাঁচের অঙ্ক। ২০২১ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ আর ২০২২ এশিয়া কাপ সংযুক্ত আরব আমিরাতে বসেছিল, আর প্রতিবার গ্যালারিতে দেখা গেছে দুই-তিন শিফটের শ্রমিক, যাঁদের ছুটি নির্ভর করে কাজের সময়সূচির উপরে — তাঁর নিজের ইচ্ছার উপর নয়।

টিকিট ব্লকচেইনে বসালে সাধারণত দুটো যুক্তি দেওয়া হয়: কালোবাজারি বন্ধ হবে, আর গৌণ বিক্রয়ে রয়্যালটি আসল ক্লাব বা বোর্ডের কাছে ফিরবে। কিন্তু গালফের বাস্তবতা হলো, বড় অংশের দর্শক ক্রেডিট কার্ডে টিকিট কেনেন না — অফিস থেকে টাকা তুলে এজেন্টের হাতে ধরিয়ে দিয়ে ব্লক টিকিট নেন। যদি ডিজিটাল রেলপথই গর্বের জিনিস হয়, তবে যাঁরা সবচেয়ে বেশি গ্যালারিটা কিনে ভরান, তাঁরাই সবচেয়ে বেশি বাদ পড়েন।

ডেটার মালিকানা, যেটা কেউ বলেন না

আমি বাজি-বিশ্লেষক হিসেবে একটা কথা জানি: বল-বাই-বল ফিড নিজে থেকেই সত্য নয়, সেটাও একটা প্রোডাক্ট। এশিয়ার ক্রিকেটের প্রায় পুরো লাইভ ডেটা-স্রোত কয়েকটি প্রতিষ্ঠানের হাতে। জিসিজিআরএ-র মতো নিয়ন্ত্রক যখন বৈধ বাজি বাজারে আনতে যাবে, তখন তাদের দরকার হবে অডিটযোগ্য প্রকোভেন্যান্স — কোন বলের ডেটা কে প্রমাণ করল, কখন।

ব্লকচেইন এইখানে টেকসই অবদান রাখতে পারে: লাইভ ফিডের একটি হিসেবেবদ্ধ অডিট ট্রেইল। তারিখ, টাইমস্ট্যাম্প, সংশোধনীর ইতিহাস — সব স্থায়ীভাবে লেখা থাকে। কিন্তু এটাও মানি, এটা নতুন তথ্য তৈরি করে না, শুধু তথ্যের সাক্ষ্য প্রমাণ করল। আর তথ্য যদি শুরু থেকেই একচেটিয়া কারও হাতে থাকে, তবে ব্লকচেইন সেই কারখানার গেটে লাগানো একটা নতুন তালা — ক্রিকেটের প্রবেশদ্বারে নতুন দরজা নয়।

প্রতিপক্ষীয় দৃষ্টিভঙ্গি

এখানে একটা প্রলোভন আছে, আর আমি সেটা নিজের বেলাতেই চিনি। পুরনো স্মৃতি আর পুরনো কলাম হাতে নিয়ে বলা সহজ — "দেখুন, আমি আগেই বলেছিলাম এনএফটি ফাঁপা।" এই আত্মপ্রমাণের ফাঁদে পড়লে আর্কাইভ ধর্মস্থান হয়ে ওঠে, ডেটাসেট থাকে না।

তাই আমার আর্কাইভ থেকে উল্টো দিকটাও বের করে আনি।

প্রথমত, সম্পর্ক আর কার্যকারণ এক নয়। যেসব লিগে খেলোয়াড়দের বেতন দেরিতে আসে, তারা আসলে একটা ক্যাশ-ফ্লো এবং জবাবদিহি সংকটে আছে। প্রযুক্তিগত সংকট নয়। আয়ের প্রধান উৎস — স্পন্সরশিপ, টিকিট, ব্রডকাস্ট — যা আসে পুরনো সাপ্লাই-চেইনে। সেখানে ব্লকচেইন বসানো মানে দীর্ঘ একটা রাস্তার শেষ মোড়ে একটা সুন্দর নতুন চিহ্ন লাগানো। পথ ছোট হয় না।

দ্বিতীয়ত, ফ্যান-টোকেন দর্শককে কর্তৃত্ব দেয় না, দর্শককে খরিদ্দার বানায়। যে ক্লাব শুনতে চায় না তার গ্যালারির গর্জন, সে ক্লাবের হাতে যদি টোকেন থাকে, তবে ভোটদাতা নির্ধারণ করে দেয় ক্লাব কে — নিজেদের গণ্ডিতে। মালিকানার নিরঙ্কুশতা বাড়ে, কমে না।

তৃতীয়ত, আমি নিজের মডেলের বিলুপ্তি-শর্ত লিখে রাখি। যদি দু'বছরের মধ্যে কোনো এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্রডকাস্টারের অধিকার-টাকা সরাসরি এস্ক্রোয় পাঠিয়ে খেলোয়াড়দের বেতন স্বয়ংক্রিয়ভাবে নিষ্পত্তি করে, তবে আমার এই সংশয় ভুল সাব্যস্ত হবে। দ্বিতীয় শর্ত — খেলোয়াড়দের সংগঠন (যেমন এফআইসিএ-র মতো সংস্থা) যদি সেই এস্ক্রোর পড়ার অধিকার পায়, তবে স্বচ্ছতা সত্যিই বাড়বে। তৃতীয় শর্ত — যদি নিয়ন্ত্রক সেটলমেন্টের রেলপথটাই বাধ্যতামূলক করে, তবে ব্লকচেইন সাক্ষীর বদলে ভিত্তি হয়ে যেতে পারে।

চতুর্থত, একটা পরিস্থিতি আছে যেখানে ব্যবস্থাটা টিকেও যায়। দক্ষিণ এশিয়ার প্রবাসী খেলোয়াড় আর প্রবাসী দর্শকদের জালটা যদি একটা সাধারণ পরিচয়-স্তরে দাঁড়ায়, তবে টিকিট, বেতন আর সদস্যপদ — তিনটাই এক লেজারে বসতে পারে। সেটা হলে আমি পরিচ্ছন্নভাবে ভুল প্রমাণিত হব, এবং সেটা লিখতে আমার আপত্তি নেই।

টেকঅ্যাওয়ে

পরের জানালায় আমি তিনটে সংকেত দেখব।

এক — কোনও এশীয় লিগের ব্রডকাস্ট-অধিকার চুক্তিতে পেমেন্টের ধারা লেখা হয় কি না সরাসরি এস্ক্রোর উল্লেখ করে। শব্দটা না থাকলে বাকি সব ফেনা।

দুই — জিসিজিআরএ বা তার সমশ্রেণির কোনো নিয়ন্ত্রক ডেটা-প্রকোভেন্যান্স বাধ্যতামূলক করে কি না। সেটা হলে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের বাজার আসলে তৈরি হবে, এনএফটি কার্ডের নয়।

তিন — ছোট লিগগুলোতে, যেমন নেপাল বা লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগে, বিদেশি খেলোয়াড়ের বেতন প্রথমবার কোনও স্থিতিশীল কয়েনে নিষ্পত্তি হয় কি না। আইনি জটিলতা থাকবে, ব্যাংক চটবে, কেউ একজন তবু চেষ্টা করবে।

আর একটা প্রশ্ন আমি খোলা রাখলাম: এশিয়ার ক্রিকেট আসলে ব্লকচেইন চায়, নাকি সে শুধু চায় এমন একটা খাতা, যা কেউ মুছে ফেলতে পারবে না?

ষাটোর্ধ্ব বয়সে আমি দ্রুত মতামতের চেয়ে ধীর তথ্যে বেশি ভরসা করি।