ডেডলাইনের নথি: এনওসি, ভিসা আর ডিলিট করা ক্যালেন্ডার ইনভাইট যেভাবে এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার ঠিক করে

ডেডলাইনের নথি: এনওসি, ভিসা আর ডিলিট করা ক্যালেন্ডার ইনভাইট যেভাবে এশিয়ার ক্রিকেট ট্রান্সফার ঠিক করে

২০২৬ সালের জানুয়ারি, একটা মঙ্গলবার, ভোররাত ২:৪৭। ফোনের স্ক্রিনে ভেসে ওঠে একটা ক্যালেন্ডার নোটিফিকেশন — “Medical slot — Dubai, 09:30 GST”। আট মিনিট পর সেটি উধাও। মিটিং বাতিল হয়নি, ডিলিট হয়েছে। কে ডিলিট করেছে সেটা এখানে গুরুত্বপূর্ণ নয়। গুরুত্বপূর্ণ হলো, ওই আট মিনিটে তিনটি টাইমজোনে — দিল্লির একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি অফিস, ঢাকার একটি বোর্ড ভবন আর লন্ডনের একটি এজেন্সি ডেস্ক — একটা সিদ্ধান্ত হয়ে গিয়েছিল: ক্রিকেটারটি নতুন মরশুমের প্রথম ম্যাচ খেলবেন না। কারণ কী, সেটা কেউ লেখেনি। আমি তিনজনকে ফোন করেছিলাম — এক ফ্র্যাঞ্চাইজি টিম অপারেশনস ম্যানেজার, এক ফিজিও, এক এজেন্ট। তিনজন তিন ভাষায় একই কথা বললেন: ছেলেটি ফিট, কিন্তু কাগজ ফিট নয়।

আসল ডেডলাইনটা আমি পেয়েছিলাম একটা ডিলিট করা ক্যালেন্ডার ইনভাইটে। মাঠ যত বড় মঞ্চ, ট্রান্সফারের আসল রায় লেখা হয় টাইমস্ট্যাম্পে। এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে এই সত্যটা ইউরোপের ফুটবল বাজারের চেয়েও নির্দয়, কারণ এখানে চুক্তির সিংহভাগ ট্রান্সফার ফি-তে নয়, অনুমতিপত্রে দাঁড়িয়ে থাকে।

প্রেক্ষাপট: যে বাজার জানুয়ারিতে খোলে, নভেম্বরে বন্ধ হয়

ডিসেম্বর থেকে ফেব্রুয়ারি — এশিয়ার ক্রিকেট শ্রমবাজারের সবচেয়ে ভিড়ের সময়। সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটোয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, গ্লোবাল টোয়েন্টি কানাডা — সবাই প্রায় একই জানালায় খোলে। স্কোয়াড ঘোষণা হয় অক্টোবর-নভেম্বরে ড্রাফট আর অকশনে। কিন্তু খেলোয়াড়ের ব্যাংক অ্যাকাউন্টে টাকা ঢোকে জানুয়ারিতে, আর আইনগত বৈধতা আসে জাতীয় বোর্ডের অনুমতিপত্র বা এনওসি-র তারিখে।

বছর পাঁচেক ধরে আমি এই বাজারে যা দেখছি, তার সারকথা এই — ভক্তরা যে তারিখটাকে ডেডলাইন বলে জানে, ব্যবসায়িকভাবে সেই তারিখটা ডেডলাইনই নয়। ট্রান্সফার উইন্ডো বন্ধ হয় না কোনো ঘোষণায়; বন্ধ হয় রেজিস্ট্রেশন ফাইল, ওয়ার্ক পারমিট আর ইন্স্যুরেন্স সার্টিফিকেট একসাথে জমা পড়ার মুহূর্তে।

উইন্ডোর সংঘর্ষটাই এখানে প্রথম কাঠামোগত সমস্যা। উপসাগরীয় লিগগুলো জানুয়ারির গোটা মাস আর ফেব্রুয়ারির শুরু দখল করে। এসএ২০ জানুয়ারিতে চলে। বিপিএলও ঐতিহ্যগতভাবে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে বসে। ফলে একজন বাংলাদেশি বাঁহাতি পেসারের সামনে তিনটি দরজা একই সময়ে খোলে — কিন্তু তার শরীর একটাই, আর তার বোর্ডের স্নায়ুও একটাই। সে যখন একটিতে রাজি হয়, তখনই বাকি দরজাগুলো নিজে থেকে বন্ধ হয়ে যায়, আর সঙ্গে বন্ধ হয়ে যায় আন্তর্জাতিক সূচির সঙ্গে সংঘাতহীন থাকার সুযোগ।

২০১৭ সালের আগস্টে প্রথমবার আমি বুঝেছিলাম, ট্রান্সফার আসলে শিরোনামের আগে একটি চুক্তি। লন্ডনের একটি ডিজিটাল আউটলেটে ট্রান্সফার ডেস্কে আমার প্রথম মাসে আমি গোটা ডেডলাইন ডে কাটিয়েছিলাম এমন এক চুক্তির পিছনে, যেটা কখনো শুরুই হয়নি — ফি-র ওপর দুই ক সম্মত, মেডিকেল বুকড, আর ক্রিকেটার হাসপাতালে যাওয়ার আগেই সব থেমে যায়। তিনজন এজেন্ট সূত্র থেকে আমি মজুরি কাঠামোর দরকষাকষি পুনর্নির্মাণ করেছিলাম; চার হাজার শব্দের সেই লেখাটি এক সপ্তাহে নয় লাখ পাঠক পড়েছিলেন। সেই রাত থেকে আমার নিয়ম — মজুরি আর অ্যামোর্টাইজেশনের অঙ্ক না মিললে একটি লাইনও লিখব না। এডিটররা এই লেখাগুলোকে বলতেন ‘কনট্র্যাক্ট অটোপসি’।

২০১৮ সালের জুলাইয়ে বিশ্বকাপ কাভার করতে গিয়ে অ্যাক্রেডিটেশন ছাড়াই ফ্যান জোন আর হোটেল লবি থেকে কাজ করেছিলাম। পেনাল্টি শুটআউটের পরের রাতে আমি ছুটে গিয়েছিলাম এক রুশ মিডফিল্ডারের পিছনে, আর ফাইনালের সকালে বেরিয়ে গিয়েছিল সেই সংবাদ — ৩০ মিলিয়ন ইউরোর চুক্তি, সঙ্গে ১০ শতাংশ সেল-অন ধারা। ধারাটি ভুল হলে কী হবে, এই ভয়ে আমি চার ঘণ্টা রিপ্লাই রিফ্রেশ করেছিলাম। সেই ভয় আমাকে শিখিয়েছে দুই জিনিস: টুর্নামেন্টকে পিছন থেকে পড়তে হয়, আর মন্তব্যের ঘর কোনো সূত্রের সত্যতা নির্ধারণ করে না।

মূল কাঠামো: চারটি দরজা, একটি চাবি

এশীয় ক্রিকেটে টাকা ঢোকে লিগ থেকে, কিন্তু অনুমতি আসে প্রতিষ্ঠান থেকে। এই ফাঁকটাই গোটা বাজারের মূল যন্ত্র। একজন ক্রিকেটারের বিদেশি লিগে খেলার জন্য চারটি জিনিস মিলতে হয়:

প্রথম, জাতীয় বোর্ডের এনওসি। আইসিসির কাঠামোয় চুক্তিবদ্ধ ক্রিকেটারকে বিদেশি লিগে খেলার আগে নিজের বোর্ডের অনুমতি নিতে হয়, আর বোর্ড তিনটি কারণে তা আটকাতে পারে — জাতীয় দলের সূচির সংঘাত, চোট বা রিহ্যাবিলিটেশন সময়সূচি, এবং দেশীয় প্রতিযোগিতার অঙ্গীকার।

দ্বিতীয়, গন্তব্য দেশের ভিসা বা ওয়ার্ক পারমিট। ইংল্যান্ডের ক্ষেত্রে ব্রেক্সিটের পর ক্রিকেটারদের ঢোকার পথ হয়ে গেছে পয়েন্টভিত্তিক গভর্নিং বডি এনডোর্সমেন্ট। নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে নির্দিষ্ট সংখ্যক আন্তর্জাতিক ম্যাচ খেলার রেকর্ড থাকা চাই। এখানেই সবচেয়ে নির্মম সত্যটি লুকিয়ে আছে: একজন এশীয় ক্রিকেটারের ইংল্যান্ডে খেলার আসল দরজা খোলে দুটি জায়গায় — জাতীয় দলের ক্যাপ সংখ্যায়, আর এনওসির টাইমস্ট্যাম্পে; প্রতিভায় নয়। মিডল অর্ডারে জায়গা হারালে শুধু রান হারায় না, কাউন্টি চুক্তির রাস্তাও সরু হয়ে যায়।

তৃতীয়, ইন্স্যুরেন্স। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন প্রিমিয়ামের অঙ্কে নয়, ‘প্রি-এক্সিস্টিং ইনজুরি’ ধারার সংজ্ঞায় দরকষাকষি করে। আমার কাছে থাকা একটি খসড়ায় দেখেছি, পায়ের পুরনো চোট সংক্রান্ত একটি শব্দ বদলের জন্য দুই পক্ষ পাঁচ দিন লড়েছে — অর্থাৎ সাত অঙ্কের মজুরি চূড়ান্ত হওয়ার পরও হাজার ডলারের প্রিমিয়াম আলোচনা আটকে দিতে পারে।

চতুর্থ, খেলোয়াড় রেজিস্ট্রেশন ও ছাড়পত্র। ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে পুরনো চুক্তি না থাকলে এই ধাপ সহজ; কিন্তু যাদের দেশীয় লিগে ফ্র্যাঞ্চাইজি ধরে রাখতে চায়, তাদের জন্য এটি নীরব বাধা।

এই চারটি দরজা পেরিয়ে যাওয়ার পরই আসে টাকার হিসাব। আর এখানেই ক্রিকেট আর ফুটবলের কাঠামোগত পার্থক্য। ইউরোপীয় ফুটবলে ট্রান্সফার ফি-ই প্রধান অঙ্ক, ক্লাব টাকা দেয় ক্লাবকে। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থায় ট্রান্সফার ফি প্রায় অনুপস্থিত — অকশন আর ড্রাফট মানে খেলোয়াড়ের দাম নির্ধারিত হয় পার্সের মধ্যে, ক্লাব-টু-ক্লাব কেনাবেচা ছাড়াই। ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড ২০২৫ সালের নিলামের আগে প্রতি দলের পার্স ১২০ কোটি রুপি ঘোষণা করেছিল — কিন্তু সেই পুরো অঙ্কের একটা টাকাও কোনো দল অন্য দলকে দেয়নি; সবটাই গেছে খেলোয়াড়ের চুক্তিতে।

এর ফলে এশীয় ক্রিকেটারের আয়ের কাঠামো তিন স্তরে ভাগ হয়ে যায়: ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি (মূল, ঘোষিত, করযোগ্য), ম্যাচ-উপস্থিতি ভিত্তিক বোনাস (অঘোষিত, কিন্তু সময়মতো), এবং ইমেজ রাইটস বা স্পন্সরশিপ (আলাদা চুক্তি, প্রায়ই অফশোর কাঠামোয় সাজানো)। ইংল্যান্ডের কাউন্টি চুক্তিতে এই কাঠামো উল্টো — সেখানে গোটা গ্রীষ্মের জন্য নির্দিষ্ট অঙ্ক নয়, ম্যাচ-ভিত্তিক পেমেন্ট, আর টোয়েন্টি ব্লাস্টের ক্ষেত্রে মূলত গ্রুপ পর্বের ১৪টি ম্যাচ। ফলে একজন এশীয় খেলোয়াড় ইংল্যান্ডে গিয়ে হয়তো ফ্র্যাঞ্চাইজির এক মরশুমের সমান আয় করেন, কিন্তু তার ঝুঁকি অনেক বেশি — কারণ টানা দুই সপ্তাহ বৃষ্টি মানে টানা দুই সপ্তাহ আয় নেই।

মক্কেলদের হিসাব বোঝার সবচেয়ে ভালো উপায় ছিল ২০২০ সালের বসন্ত। স্টেডিয়াম বন্ধ, আমার ইনবক্স ভরা। এপ্রিলে আমি ইংল্যান্ডের কুড়িটি শীর্ষ ক্লাবের ম্যাচডে রাজস্ব ক্ষতি মডেল করেছিলাম — জুনের মধ্যে যৌথভাবে প্রায় ১৭ কোটি ৭০ লাখ পাউন্ড — এবং দুজন স্কোয়াড-সূত্রে নিশ্চিত হয়ে একটি ক্লাবের ১২ দশমিক ৫ শতাংশ মজুরি কমানোর শর্তাদি প্রকাশ করেছিলাম। ফার্লো করা ক্লাবকর্মীরা তখন আমাকে লিখতে শুরু করলেন, আর আমি তাঁদের নাম গোপনে ছয় পর্বের একটি সিরিজ চালালাম — টিকিট অফিসের কর্মী, কিট ম্যানেজার, অ্যাকাডেমি চালক। পাঁচ সপ্তাহ চলেছে, একবারও কোনো ট্রান্সফার ফি-র কথা ওঠেনি। সেই থেকে আমার আরেকটি নিয়ম: আমি টাকার পিছনে গিয়েছিলাম, কিন্তু থেকে গিয়েছিলাম তাদের জন্য, যারা ওই টাকা হারিয়েছে।

এখন আসি সেই অংশে, যা সাধারণত কোথাও লেখা হয় না। বাংলাদেশ থেকে ইংল্যান্ডে যাওয়ার রাস্তা এখন তিনটি স্তরে সাজানো। প্রথম স্তর, জাতীয় দলের নিয়মিত উপস্থিতি — এটাই গভর্নিং বডি এনডোর্সমেন্টের পয়েন্ট জোগায়। দ্বিতীয় স্তর, কাউন্টির সঙ্গে সম্পর্ক — প্রায়ই অস্থায়ী চুক্তি, দ্বিতীয় দলের ম্যাচ দিয়ে শুরু, তারপর টোয়েন্টি ব্লাস্টে দু-তিনটি ইনিংস। তৃতীয় স্তর, ইমিগ্রেশন কাগজ — যেটি চুক্তি সই হওয়ার পরও দুই থেকে ছয় সপ্তাহ সময় নেয়। অর্থাৎ চুক্তি যদি এপ্রিলের মাঝামাঝি সইও হয়, মে মাসের শুরুর ম্যাচে খেলোয়াড় নামতে পারেন কি না, সেটি নির্ভর করে ফোন নয়, ফাইল নয়, ডাক নাম্বারের উপর।

মিরপুরে বসে আমি অনেক সন্ধ্যা কাটিয়েছি শুধু একজন বাঁহাতি পেসারের লেংথ দেখতে — কোন ডেলিভারিতে সে একটু দেরিতে আসে, কীভাবে ওয়াইড ইয়র্কার তৈরি করে, কত ফ্রেমে তার রিলিজ পয়েন্ট স্থির থাকে। বাংলা ভাষার ধারাভাষ্যে আমরা সাধারণত এই মার্জিনগুলো নিয়ে কথা বলি, কারণ টেস্ট হলেও তিন দিনের ম্যাচ আমরা এক সেশনে দেখি। কিন্তু ট্রান্সফার ডেস্কে বসে বুঝেছি, ওই একই বাঁহাতি পেসারের বাজার-মূল্য ঠিক করে না তার লেংথ, ঠিক করে তার ক্যাপ সংখ্যা এবং ফিটনেস সার্টিফিকেটের তারিখ। ২০১৫ সালে আমি যখন দৈনিক পত্রিকার জন্য সৌম্য সরকারের ফিচার লিখেছিলাম — সেই লেখাটি যখন প্রথম বড় দৈনিকে পুনর্মুদ্রিত হলো — তখন ভেবেছিলাম লেখকের কাজ হচ্ছে খেলাটা বোঝানো। এগারো বছর পর আমি বলব, লেখকের কাজ এখন খেলাটা এবং তার চারপাশের কাগজের ব্যবস্থাটা — দুটোই বোঝানো।

এই কাগজের ব্যবস্থা কখনো কখনো প্রতিভার চেয়ে বড় সিদ্ধান্ত নেয়। এর সবচেয়ে পরিষ্কার উদাহরণ ২০২৪ সালের মে মাস। টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের আগে নেপালের লেগ স্পিনার সন্দীপ লামিছানেকে যুক্তরাষ্ট্রের ভিসা দেওয়া হয়নি, ফলে তিনি টুর্নামেন্টেই খেলতে পারেননি। সেখানে ব্যর্থতা ছিল না বোলিং অ্যাকশনে, ছিল দূতাবাসের লাইনে। ক্রিকেট-বিশ্বের দৃষ্টিতে নেপালির বড় তারকাকে বাদ দিয়ে টুর্নামেন্ট শুরু হয়েছিল — এটাই প্রমাণ, খেলোয়াড়ের অনুমোদন আর নাগরিকের অনুমোদন একই জিনিস নয়।

চুক্তিটির একটা হৃৎস্পন্দন থাকে, আর সেটা আমি টাইমস্ট্যাম্পেই শুনতে পাই। গত সাত বছরে আমি দেখেছি, এশীয় খেলোয়াড়দের চুক্তি ভাঙার সবচেয়ে সাধারণ কারণ অর্থমূল্য নয়, বরং তিনটি নির্দিষ্ট ঘটনা: (ক) বোর্ডের এনওসি ইস্যু হওয়ার তারিখ চুক্তির শেষ ধাপের পরে পড়ে যাওয়া, (খ) ভিসার সময়রেখা মরশুমের প্রথম ম্যাচের পরে গিয়ে ঠেকা, (গ) ইন্স্যুরেন্স কোম্পানির সেকেন্ড ওপিনিয়ন। এই তিনটির প্রতিটিই এমন জায়গা, যেখানে ক্রিকেটার নিজে কোনো সিদ্ধান্ত নিতে পারেন না।

এশিয়ার বাজারে একটি বড় নীরব শ্রেণি আছেন যাঁদের কথা কেউ লেখে না — মিডল-অর্ডার ব্যাটার আর পার্ট-টাইম স্পিনার, যাঁরা জাতীয় দলে ফিরে আসছেন আর যাচ্ছেন। অস্ট্রেলিয়ার ঘরোয়া রেড-বল টুর্নামেন্টের পর প্রতিষ্ঠানের অভাবে অনেক এশীয় খেলোয়াড় কাউন্টির প্রস্তাব হাতছাড়া করেন — কারণ চুক্তির অঙ্ক কম বলে নয়, বরং চার সপ্তাহের জন্য ছেলে-মেয়ের স্কুল পরিবর্তনের খরচ ধরলে হিসাবটাই উল্টে যায়। এই খরচগুলো নথিতে দেখা যায় না। দেখা যায় কেবল তখন, যখন কোনো চুক্তি প্রায় চূড়ান্ত হয়েই ‘পারিবারিক কারণ’ দেখিয়ে ভেঙে যায়। ‘পারিবারিক কারণ’ সাংবাদিকদের কাছে একটি ফাঁকা শব্দবন্ধ; আমার কাছে এটি প্রায়ই একটি বিমান টিকিটের অঙ্ক।

বিপরীত স্রোত: এনওসি বোর্ডকে দুর্বল করেনি, শক্তিশালী করেছে

এশীয় ক্রিকেট নিয়ে সবচেয়ে উচ্চারিত বাক্যটি এই — ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ঢল জাতীয় বোর্ডগুলোকে দুর্বল করে দিচ্ছে। ইউরোপীয় ফুটবলের ছাঁচে ভাবলে কথাটা যুক্তিসঙ্গত শোনায়, কারণ সেখানে ক্লাবগুলো বোর্ডের উপরে উঠে গেছে। ক্রিকেটে ঠিক উল্টোটা ঘটেছে।

এনওসি ব্যবস্থাটাই গত দেড় দশকে জাতীয় বোর্ডগুলোকে সবচেয়ে বড় দরকষাকষির হাতিয়ার দিয়েছে — এবং সেটি এখনো তার পুরো মূল্য কেউ ব্যবহার করেনি। একজন ক্রিকেটারের বিদেশি লিগে খেলার শর্ত তার নিজের হাতে নেই; সেটি তার বোর্ডের টেবিলে পড়ে থাকে। ফলে বোর্ড শুধু অনুমতি দেয় না, কার্যত একটি মূল্য নির্ধারণ করে — কত ম্যাচ খেলার অনুমতি, কোন উইন্ডোতে, কত দিন বিশ্রামসহ। বাংলাদেশের বোর্ড বছরের বিদেশি লিগ সংখ্যা সীমিত করার যে নীতি নিয়েছিল, সেটি দেখতে নিষেধাজ্ঞার মতো, কিন্তু কার্যত সেটি একটি ক্রেতা-নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা — খেলোয়াড়ের ‘সাপ্লাই’ কমিয়ে বোর্ড নিজের আন্তর্জাতিক সূচির ভেতরে তাকে ধরে রাখে।

ভারতীয় বোর্ড আরও এক ধাপ এগিয়ে নিজের খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে না পাঠানোর নীতি ধরে রেখেছে। এতে স্পষ্ট বোঝা যায়, বাজার পুরোপুরি খোলা নয়। ক্রিকেটের শ্রমবাজার একটি নিয়ন্ত্রিত বাজার, আর নিয়ন্ত্রকের ভূমিকাটি খেলোয়াড়ের নয়, বোর্ডের হাতে।

দ্বিতীয় ভ্রান্ত ধারণাটি — ‘খেলোয়াড় টাকার পিছনে গেল’। আমার সংগ্রহে থাকা চুক্তির কাগজপত্রে দেখা যায়, এশীয় খেলোয়াড়রা প্রায়শই বড় প্রস্তাব ফেরত দেন, যদি সেটি জাতীয় দলের সূচির সঙ্গে সংঘর্ষ তৈরি করে। কারণ হিসাবটা সরল: একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি মরশুমের আয় একবার আসে, কিন্তু জাতীয় দলে জায়গা হারালে গভর্নিং বডি এনডোর্সমেন্টের পয়েন্ট আর কাউন্টি চুক্তির দরজা — দুই-ই বন্ধ হয়। অর্থাৎ একটি লিগ বাদ দেওয়া আয় কমানোর সিদ্ধান্ত নয়, পরের পাঁচ বছরের আয় ধরে রাখার সিদ্ধান্ত। প্রচলিত ভাষ্যে এটাকে ভালোবাসা বলা হয়; নথিতে এটা সম্পদ সংরক্ষণের হিসাব।

আরেকটি বিষয়ে আমি নিজেকে সাবধান করি। এই লেখাটার সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হলো, কাগজপত্রের প্রতি এই আগ্রহ যন্ত্রপূজায় পরিণত হওয়া। এনওসি, ভিসা, ইন্স্যুরেন্স — এগুলো বিশ্লেষণের মেরুদণ্ড, কিন্তু গোটা বিষয়টা সিদ্ধান্ত, ঝুঁকি আর পরিণতির সঙ্গে বাঁধা না থাকলে সেটি শুধু ব্যুরোক্রেসির বর্ণনা হয়ে পড়ে। খালি টুকরো মানে খালি গল্প নয়, বরং আরও নীরব ফোন কল। ২০২৬ সালের জানুয়ারিতে যে ক্রিকেটারের মেডিকেল স্লট ডিলিট হয়েছিল, তার ক্ষতিটা ছিল পাঁচ-ছয় সপ্তাহের মজুরি — কিন্তু তার বাস্তব ক্ষতিটা হলো, ফ্র্যাঞ্চাইজির টিম ম্যানেজমেন্টের মনে তার নামের পাশে এখন একটি অদৃশ্য টীকা জমা হয়েছে: ‘ঝুঁকি আছে’। পরের ড্রাফটে সেই টীকাটাই সাতটি দলকে পিছিয়ে দেবে।

পরের ডমিনো

২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসছে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। এর মানে, জানুয়ারির গোটা ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো এখন একটি আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টের ছায়ায় পড়ে আছে। যে খেলোয়াড় বিশ্বকাপের স্কোয়াডে থাকতে চান, তাঁকে জানুয়ারিতে কম খেলতে হবে — কিন্তু কম খেললে দলের চোখে তিনি ‘থাকেন না’; আর যিনি পুরো জানুয়ারি খেলবেন, তাঁর শরীর মার্চে টেস্ট করবে।

এশিয়ার বোর্ডগুলোর সামনে এখন যে সিদ্ধান্তটি পড়ে আছে, সেটি নৈতিক নয়, হিসাবের: এনওসি দেওয়ার শর্তে কী যোগ করা হবে? বাধ্যতামূলক বিশ্রামের দিন, নাকি বিশ্বকাপের আগে নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলার অঙ্গীকার? যিনি আগে এই শর্তটি লিখবেন, তিনি কার্যত গোটা অঞ্চলের শ্রমবাজারের মূল্য নির্ধারণ করবেন।

আমি এই লেখা লিখতে গিয়ে বোর্ডের কাগজপত্র ধরিনি, খেলোয়াড়ের অনুমতি ছাড়া কোনো চুক্তির অঙ্কও ছাপিনি। যা করেছি, তা হলো তিনটি তারিখ পাশাপাশি রাখা — ভিসার আবেদনের তারিখ, এনওসির ইস্যু তারিখ, আর মরশুমের প্রথম ম্যাচের তারিখ। এই তিনটি তারিখ মিলিয়ে দিলে ট্রান্সফারের গল্প নিজেই বলে দেয়, কোথায় এটি থেমে গেছে।

প্রশ্নটা এখন এই — পরের উইন্ডোর শেষ দিনে কে সেই ক্যালেন্ডার ইনভাইটটি ডিলিট করবে, আর কে সেটি প্রিন্ট করে ফাইলে রেখে দেবে?