ব্লকচেইন আর এশীয় ক্রিকেটের হিসাব: চেন যেখানে আছে, বিশ্বাস সেখানে নেই

১৭ সেপ্টেম্বর, ২০২৩, কলম্বো। এশিয়া কাপের ফাইনালে মোহাম্মদ সিরাজের সাত ওভারে ছয় উইকেট, পঞ্চাশ রানে গুটিয়ে যাওয়া শ্রীলঙ্কা, দশ উইকেটের জয়। প্রেমাদাসা স্টেডিয়ামে বসে আমি স্কোরবোর্ড দেখছিলাম, আর পাশের ল্যাপটপে তিনটি আলাদা ডেটা সরবরাহকারীর তিনটি আলাদা ফিড চলছিল। একই ডেলিভারি, কিন্তু প্রতিটির আলাদা বাউন্ডারি-কোড, আলাদা টাইমস্ট্যাম্প, আর কারও হাতে যাচাইয়ের কোনও সর্বজনীন সূত্র নেই। খেলা শেষ হওয়ার আগেই ফোনের বিজ্ঞাপনে ভেসে আসছিল “অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রহ, ব্লকচেইনে সংরক্ষিত, তাই নির্ভরযোগ্য”। আমি চূড়ান্ত স্কোর দিয়ে নয়, প্রত্যাশিত সংখ্যা দিয়ে শুরু করেছিলাম, আর সেই সংখ্যাগুলোই আমাকে একটা অস্বস্তিকর প্রশ্নে নিয়ে গেল: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসলে কার সমস্যার উত্তর দিচ্ছে?

এশীয় ক্রিকেটের অর্থনীতি এখন তিন স্তরে দাঁড়িয়ে। প্রথম স্তরে আইসিসির বৈশ্বিক ইভেন্ট, যেখানে সম্প্রচার স্বত্ব আর স্পনসরশিপের হিসাব বিলিয়ন ডলারে চলে। দ্বিতীয় স্তরে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ঘন বাজার — আইপিএল, পিএসএল, বিপিএল, এলপিএল, আইএলটি২০ — যেখানে খেলোয়াড়-নিলাম, এজেন্ট ফি আর পেমেন্ট চক্রের হিসাব প্রতি মৌসুমে বদলায়। তৃতীয় স্তরে দর্শক: টিকিট, মেমোরাবিলিয়া আর ডিজিটাল সংগ্রহের বাজার। ব্লকচেইন প্রযুক্তি এই তিন স্তরেই বিক্রি হয়েছে, কিন্তু বিক্রির ভাষাটা প্রায় একই রকম ছিল — “স্বচ্ছতা”, “মালিকানা”, “অবিনশ্বর রেকর্ড”।

২০২২ সালে আইসিসি ডিজিটাল কালেক্টিবলের জন্য ক্রিকেট-নির্দিষ্ট একটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, এবং কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি দলও নিজেদের সীমিত সংস্করণ সংগ্রহ বাজারে ছাড়ে। সেই একই বছরের নভেম্বরে FTX ধসে পড়ার পর ক্রীড়া-প্রযুক্তি চুক্তির বাজার কয়েক মাসের মধ্যে ঠান্ডা হয়ে যায়; বহু স্পনসরশিপ ঝুলে পড়ে, অনেক প্ল্যাটফর্ম নিঃশব্দে বন্ধ হয়ে যায়। যে ভক্ত সর্বোচ্চ দামে “বিরল” সংগ্রহ কিনেছিলেন, তাঁর হাতে রইল এমন একটি সম্পদ, যার মূল্য নির্ভর করে এমন একটি কোম্পানির বেঁচে থাকার উপর, যার কোনও দায় তাঁর প্রতি নেই।

শেয়ার হাউস আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি ডেটাসেটের পেছনে একটা রান্নাঘরের টেবিল থাকে। ২০১৭ সালে ফিটজরয়ের ওই বাড়ি থেকেই আমি শিখেছিলাম, কে ডেটা বানাচ্ছে, কে টাকা দিচ্ছে, আর কার নাম স্কোরবোর্ডে উঠবে — এই তিনটে প্রশ্ন একসঙ্গে না করলে বিশ্লেষণ অসম্পূর্ণ থাকে। রোস্তভ আমাকে ১৪ সেকেন্ড আর চল্লিশ হাজার অপরিচিত মানুষ দিয়েছিল একটা পাল্টা-আক্রমণ বোঝানোর জন্য; সেখানে আমি শিখেছিলাম, মানুষ প্রযুক্তির নাম শুনে বিশ্বাস করে না, প্রযুক্তির কাজ দেখে করে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও ব্যাপারটা আলাদা নয়।

এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম ব্যবহারটা এসেছে বিতরণ স্তরে, শাসন স্তরে নয়। ডিজিটাল সংগ্রহ আর ফ্যান টোকেন সহজে গল্প বানায়: স্ক্রিনে একটা অ্যানিমেটেড কার্ড, পেছনে একটা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, আর লিগের ব্যালান্সে ঢাকা পড়ে যাওয়া একটা অঙ্ক। এই মডেলের নকশাটা বিজ্ঞাপনের, অবকাঠামোর নয়। যে ব্র্যান্ড একটা টুর্নামেন্টের চার সপ্তাহের এক্সপোজার কিনে নেয়, সে ঠিক একই হিসাবে একটা ব্লকচেইন পার্টনারশিপ কিনে নেয় — খরচের খাত আলাদা, উদ্দেশ্য এক।

আসল ব্যবহারটা সম্ভব বলেই অবহেলিত: পেমেন্ট আর নিলামের অডিট। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে টাকার পথটা দীর্ঘ — লিগ থেকে দল, দল থেকে খেলোয়াড়, খেলোয়াড় থেকে এজেন্ট, এজেন্ট থেকে আরও কয়েকটা হাত। এখানে একটা পারমিশনড লেজার থাকলে দল, বোর্ড, খেলোয়াড় সংগঠন আর দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট একই রেকর্ড দেখতে পেত। কিন্তু গত চার-পাঁচ বছরে এশিয়ার কোনও বোর্ড সর্বজনীনভাবে খেলোয়াড়-পেমেন্টের লেজার বা নিলামের অডিট চেইনে প্রকাশ করেনি। প্রযুক্তিটা ভক্তের কাছে বিক্রি হয়েছে, শাসনব্যবস্থার কাছে নয়।

টিকিট আর সেকেন্ডারি বাজারের হিসাবটাও একই রকম অসমাপ্ত। ২৩ অক্টোবর, ২০২২-এ মেলবোর্ন ক্রিকেট গ্রাউন্ডে ভারত-পাকিস্তান টি২০ বিশ্বকাপ ম্যাচে দর্শক ছিল ৯০,২৯৩ জন — ক্রিকেটের জন্য ওই মাঠের রেকর্ড ভিড়। সেই চাহিদায় সেকেন্ডারি মার্কেটে দাম কয়েকগুণ উঠেছিল, আর কোনও স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেটা থামাতে পারেনি, কারণ স্কাল্পিং ঠেকানোর প্রযুক্তির চেয়ে বেশি দরকার ছিল টিকিট ইস্যুকারীর ইচ্ছা, আর সেটা ছিল না।

এখানেই অস্বস্তিকর সত্যটা: ক্রিকেটের বিশ্বাস-সংকটটা ক্রিপ্টোগ্রাফির সমস্যা নয়, শাসনব্যবস্থার সমস্যা। একটা লেজার রেকর্ডকে অপরিবর্তনীয় করে, সৎ করে না। যে তথ্য বোর্ড প্রথমে লিখবে, ঠিক ততটাই সত্য থাকবে চেইনে; ভুল হলে চিরকালের জন্য ভুল। শেয়ার হাউসের অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, ভুল ডেটা স্থায়ী হলে সেটা নিরাপত্তা নয়, বোঝা। আমি সংখ্যার সঙ্গে বসে থাকি, যতক্ষণ না তারা নিজের পক্ষপাত স্বীকার করে; ব্লকচেইনের বিপণন সংখ্যাগুলো এখনও সে কথা বলে না।

উল্টো দিকটাও দেখা দরকার। ফ্যান টোকেন ভক্তকে মালিক বানায় না, বানায় ঝুঁকিবাহক। যাঁরা কিনছেন, তাঁরা মূলত সেই একই তরুণ দর্শক, যাঁরা ইতিমধ্যেই বাজি ধরছেন বা ফ্যান্টাসি খেলছেন — অর্থাৎ একটি অনিয়ন্ত্রিত ডেরিভেটিভের মতো পণ্য পৌঁছে যাচ্ছে সেই জনগোষ্ঠীর কাছে, যাঁদের ঝুঁকি নেওয়ার অভিজ্ঞতা সবচেয়ে কম। আর যেখানে পণ্যটা বিশ্ববাজারে বেচা হয়, সেখানে ঢাকার বা কলম্বোর পাড়ার ভক্ত সেই টাকার চক্রে খুব একটা ঢুকতে পারেন না; তাঁর আসল চাহিদা টিকিট, যাতায়াত, আর খেলোয়াড়ের বেতন সময়মতো পাওয়া।

তিন বছর আগে করোনার শূন্য গ্যালারিতে আমি শিখেছিলাম, ভিড়ের অনুপস্থিতি একটা মডেলকে যেভাবে ফেল করায়, তেমনি একটা গ্যালারির উপস্থিতিও হিসাবের বাইরে থেকে যায়। ব্লকচেইনের বিপণনে ঠিক সেই ফাঁকটাই সবচেয়ে বেশি দেখা যায়: একটি বৈশ্বিক, মুখহীন প্রযুক্তির বাজার এশীয় ক্রিকেটের স্থানীয় ভক্তের সমস্যার কথা বলে, কিন্তু তার সমাধানে টাকা ঢালে না। এই মুহূর্তে মনে হয়, ভক্তকে দেওয়া হচ্ছে লেজার, আর বোর্ডকে দেওয়া হচ্ছে সময়।

Takeaway: পরের দুই মৌসুমে যা দেখার — কোনও এশীয় বোর্ড খেলোয়াড়-পেমেন্ট বা নিলাম-অডিট চেইনে প্রকাশ করে কি না। যদি প্রথম সত্যিকারের ব্যবহারটা আরেকটা সংগ্রহ-ঝড় না হয়ে পেমেন্ট লেজার হয়, তাহলে বুঝব প্রযুক্তিটা বিপণন দপ্তর থেকে রান্নাঘরের টেবিলে এসেছে। প্রশ্নটা পাঠকদের জন্য: আপনি আপনার দলের টিকিট নিজে যাচাই করতে চান, নাকি একটা অ্যাপের সবুজ টিক চিহ্ন দেখেই মাঠে ঢুকতে চান?