যে প্যাচ নোটস কখনো লোড হয়নি: এশিয়ার ক্রিকেট, ব্লকচেইন আর ফাঁকা রিফটের হিসাব

ব্রিফটা লোড হলো না। লিভারপুলের বেসমেন্ট স্টুডিওতে বসে দ্বিতীয় কাপ চা শেষ করার পর স্ক্রিনে শুধু একটা লাইন ভেসে উঠল — ডোমেইন cricket_asia-র জন্য Stage-2 বিশ্লেষণী প্রম্পট পাওয়া যায়নি। র‍্যাংকড কিউতে ছয় মিনিট দেরিতে ঢুকে দেখার অনুভূতি: আপনার সাপোর্ট আগেই লক, টপ লেন খালি, আর কেউ আপনাকে বলেনি। প্যাচ নোটস ছাড়া ম্যাচ শুরু।

তবু লিখতে বসেছি। ফাঁকা রিফট আমার কাছে নতুন কিছু নয়। ২০২০ সালে অ্যানফিল্ডের ঘাসে সমনার'স রিফট প্রজেক্ট করেছিলাম — ১৬ দলের চ্যারিটি ইভেন্ট, গ্যালারি শূন্য, দর্শক ছিল স্ক্রিনের ওপাশে এক লাখ বিশ হাজার। সেদিন বুঝেছিলাম, স্টেডিয়ামের নীরবতা কোনো বাগ নয়; ওটা একটা ড্রাফট লবি, যেখানে সবাই অপেক্ষা করছে কে প্রথম পিক নেবে। Anfield with no crowd was an empty Rift: no minions, no fog, only ghosts in the chat. আজ এশিয়ার ক্রিকেটের অর্থনীতির সামনে বসে আমার একই অনুভূতি — ঘোষণা কোটি কোটি, কিন্তু লেজারটা কে রাখছে, সেটা কেউ দেখাতে পারে না।

আজকের বিষয় ব্লকচেইন। ক্রিপ্টো-উৎসব নয়, চার্ট-পূজা তো নয়ই। প্রশ্নটা সরল: এশিয়ার ক্রিকেট — এই অঞ্চলের সবচেয়ে বড় আবেগ আর সবচেয়ে অগোছালো হিসাবের খাতা — তার জন্য ব্লকচেইন সত্যিই একটা প্যাচ, নাকি ম্যাচ চলাকালীন আরেকটা ট্যাব?

Gather round the Rift Report: the patch notes wrote a football match report.

মেটা না বুঝে কেউ প্যাচ নোট পড়তে বসে না। The meta is a rumor with a win rate; my job is to ask who benefits from the whisper. এশিয়ার ক্রিকেটের মেটাটা টাকার তিনটা স্তরে দাঁড়িয়ে আছে। প্রথম স্তর মিডিয়া রাইটস: ২০২৩-২৭ চক্রে আইপিএলের সম্প্রচার ও ডিজিটাল অধিকার মোট ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়েছিল — প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার, যা ক্রিকেট-বাইরে শুধু কয়েকটি গ্লোবাল লিগের সঙ্গে তুলনীয়। দ্বিতীয় স্তর বোর্ডের ক্ষমতা: বোর্ড কেন্দ্রীয় চুক্তি ঠিক করে, নিলামের তারিখ ঠিক করে, আম্পায়ার আর পিচ কিউরেটর নিয়োগ করে। তৃতীয় স্তর ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা — পিএসএল, বিপিএল, এলপিএল, আইএলটি২০, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ — যেখানে দলগুলো একই ফিড থেকে খেলে, একই মিডিয়া পুলের ভাগ চায়, আর একই মালিকদের হাতে ঘুরতে থাকে।

এই তিন স্তরের গায়ে ব্লকচেইন যেগুলো প্রলেপ দিতে চায়, সেগুলো চেনা: ফ্যান টোকেন, যা ভক্তকে ভোট আর পার্ক দেয়; এনএফটি, যা কোনও বাউন্ডারির ক্লিপকে পুঁজি বানায়; স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, যা নিলামের পার্স আর বেতন এস্ক্রো করে; টিকিট, যা স্ক্যাল্পিং ক্যাপ করে; আর ট্যাম্পার-প্রুফ বল-বাই-বল ডেটা, যা দুর্নীতির সন্দেহে প্রমাণের সূত্র হয়ে উঠতে পারে। তত্ত্বে এটা দুর্দান্ত প্যাকেজ। ব্যাপারটা এমন নয় যে প্রযুক্তি ভুয়া; ব্যাপারটা হলো, ক্রিকেটে যেখানে সমস্যা, সেখানে প্রযুক্তি পৌঁছাচ্ছে কি না।

আমার ৪৩ বছরের মাঠ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সংকট কখনো লেজারের সংকট ছিল না। সংকট ছিল সময়সূচির — বোর্ড বনাম ফ্র্যাঞ্চাইজি বনাম জাতীয় দলের ক্যালেন্ডার-দ্বন্দ্ব, যেখানে একজন ফাস্ট বোলার বছরে চারটে লিগ, তিনটে সিরিজ আর দুটো উড়ানের ভেতর নিজের হাঁটু ভাড়া দিয়ে চলে। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি যেখানে দরকার, সেখানে তার হাত পৌঁছায় না: কারো হাঁটুর ইনজুরি লোড ম্যানেজমেন্ট স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা যায় না।

নিলাম ঘর দিয়েই প্রথম প্যাচটা পরীক্ষা করা যাক। বিপিএল বা পিএসএলের নিলামে পার্স, রিটেনশন, রাইট-টু-ম্যাচ — এগুলোর হিসাব কাগজে ওটা জায়গায় থাকে, যেখানে প্রতিযোগিতা কমিটি চাইলে বলতে পারে ওই অফারটা এসেছে কি আসেনি। একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কল্পনা করা যায়, যা প্রত্যেক বিড হ্যাশ করে রাখে, পার্স শেষ হলে নিজেই নিলাম বন্ধ করে দেয়, আর ক্রিকেটারের বেতন এস্ক্রো থেকে প্রতি মাসে ছাড়ে। সমস্যা হলো, যে তিন-চারটি ঘরে সিদ্ধান্ত হয় কে রিটেইন হবে, কার রাইট-টু-ম্যাচ ট্রিগার হবে — সেটা অফ-চেইন, একটা বন্ধ অ্যাডমিন প্যানেলে। ব্লকচেইন হিসাব লেখার জায়গা দেয়, কিন্তু হিসাব ঠিক করার পাসওয়ার্ড দেয় না। আর ক্রিকেটে সমস্যা সবসময় অঙ্কের ছিল না; সমস্যা ছিল কে অঙ্কটা লিখবে, সেটা স্থির করার ছিল।

দ্বিতীয় পরীক্ষা: ডেটা। এখানেই আমার সবচেয়ে পুরনো আপত্তিটা ফিরে আসে। বিশ্লেষকরা এখন ড্রেসিং রুমে ঢুকে পড়েছেন — আর তাঁদের অনেক সিদ্ধান্ত ম্যাচের ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়, কারণ ম্যাচ একটা গল্প, ডেটাসেট একটা স্ন্যাপশট। ব্লকচেইন এই স্ন্যাপশটকে অপরিবর্তনীয় করে দিতে পারে, টাইমস্ট্যাম্প দিতে পারে, সূত্রযোগ্য করে দিতে পারে। কিন্তু একটা ভুল রিডিং অপরিবর্তনীয় হয়ে গেলে সেটা আর ভুল থাকে না — সেটা প্রমাণ হয়ে দাঁড়ায়। অরাকল সমস্যাটা কবিতার মতো সরল: শিকলের ভেতরে যা ঢোকে, শিকল তার বেশি কিছু জানে না। ক্রিকেটের ডেটা-সমস্যা সত্যতার নয়, ব্যাখ্যার — আর ব্যাখ্যা কোনো লেজারে লেখা যায় না।

এখানেই একটা নির্দিষ্ট উদাহরণ টানা যায়। এই লেখা লেখার সময় আমি ক্রিকসুলতান-ধাঁচের প্লেয়ার-ডেপথ ইনডেক্স আর বল-বাই-বল কার্ড দুটো পাশাপাশি রেখে দেখছিলাম, আর দুই জায়গায় একই ক্রিকেটারের 'প্রভাব' নিয়ে প্রায় বিপরীত গল্প বেরোচ্ছিল। একই ডেটা, দুটো মডেল, দুটো ট্রেড। ব্লকচেইন সেই মডেলগুলোকে জালিয়াতির হাত থেকে বাঁচাবে — কিন্তু কোন মডেলটা সত্যি, সেটা ব্লকচেইনের কাজ নয়।

তৃতীয় পরীক্ষা: ফ্যান টোকেন। চিলিজ-ধাঁচের প্ল্যাটফর্মগুলো ইউরোপের ক্লাবগুলোর মডেলটা এশিয়ায় নামিয়েছে — টোকেন ধরো, ভোটে অংশ নাও, পার্ক আর স্কার্ফ পাও। লাভের হিসাবটা গণিতে সহজ, আর ঠিক সেই কারণেই সন্দেহজনক। টোকেনের দাম ভক্তির সঙ্গে নয়, তারল্যের সঙ্গে চলে; ম্যাচ শুরুর আগে চার্ট লাফায়, ম্যাচের ৪৫ মিনিটে কেউ ভোট দেয় না। একটা ফ্যান টোকেন আসলে একটা বাফ: ভোটে প্লাস দুই শতাংশ, রিসেল মার্কেটে মাইনাস একশো। আর সবচেয়ে বড় বিপদটা দর্শকের নয়, ছোট বোর্ডের: পাঁচ লাখ জনসংখ্যার একটা দেশের লিগ টোকেন ছাড়লে বাইরের পুঁজি ওই লিগের ফ্যান্ডম হেজ করে ফেলে, অথচ কেউ একটা টিকিট কেনে না, কেউ একটা বাচ্চাকে ব্যাট ধরায় না।

চতুর্থ পরীক্ষা: এনএফটি। ২০২২ সালে আইসিসি-র সঙ্গে ফ্যানক্রেজের লাইসেন্সিং চুক্তি আর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে রারিওর চুক্তির খবর ক্রিকেট মহলে ও প্রযুক্তি মহলে সমান জোরে ছড়িয়েছিল। ভাষা ছিল অভিন্ন — 'ডিজিটাল স্মৃতিচিহ্ন', 'ভক্তের মালিকানা', 'সেকেন্ডারি মার্কেট'। তিন বছর পর দৃশ্যপট চেনা: প্রাথমিক ড্রপ শেষ হলে সেকেন্ডারি বাজারে প্রিমিয়ামে গেল কেবল মুষ্টিমেয় নিলাম-স্টার কার্ড, বাকিটা ফ্লোর প্রাইসে বসে রইল। আমার সন্দেহ, এশিয়ার ক্রিকেট-ফ্যান্ডম উত্তরাধিকারে চলে, কেনাকাটায় নয় — বাবার দেওয়া টিম-জার্সি এনএফটি হয় না, ওটা হয় ওই ঘরের দেয়ালে টাঙানো কাপড়।

পঞ্চম পরীক্ষাটা সবচেয়ে কম আলোচিত আর সবচেয়ে সম্ভাবনাময়: টিকিটিং। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে টিকিট বানালে রিসেল ক্যাপ সেট করা যায় — ২০ শতাংশের বেশি দামে বিক্রি হলে কন্ট্রাক্ট নিজেই ব্লক করে দেয়, আর রিফান্ডের শর্ত কোডে লেখা থাকে। মিরপুর, গাদ্দাফি, ইডেন গার্ডেন্স — সব জায়গাতেই টিকিট ব্ল্যাকের গল্প আছে, আর সব জায়গাতেই প্রশ্ন ওঠে কে কত পেল। এটা নিরস, হাইলাইট-রিল হয় না, উন্মাদনার জন্ম দেয় না। আসল প্যাচগুলো কখনো প্যাচ নোটে আসে না, কারণ সেগুলো দিয়ে ট্রেলার বানানো যায় না।

ষষ্ঠ পরীক্ষা: টাকা পাঠানো। এশিয়ার ক্রিকেটে বিদেশি ক্রিকেটারের বেতন, এজেন্টের কমিশন, ছোট লিগের ডিল-ফি — এসব এখনো তারের ব্যাংকিং, -মানুষ আর সাত-আট দিনের অপেক্ষার ভেতর ঘোরে। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, পাকিস্তান, আফগানিস্তান থেকে খেলতে যাওয়া ক্রিকেটারের পারিবারিক রেমিট্যান্স-চ্যানেল ফি কাটে, দেরি করে। স্টেবলকয়েন এই জায়গায় কোনো একাডেমিক যুক্তি ছাড়াই কাজ করছে, কারণ এখানে চাহিদা প্রতিদিনের রুটি। আমার ধারণা, ব্লকচেইনের আসল পা এশিয়ার ক্রিকেটে পড়বে দর্শক-অ্যাপে নয়, ওই একটা বেতনের স্লিপে, যা সময়মতো বাড়ি পৌঁছালে মা'র হাতে টাকা পড়ে। এই লেজারটা কেউ দেখে না, কারণ এখানে কোনো টোকেন পাম্প হয় না — শুধু একজন ফাস্ট বোলারের বেতন সাত দিনের বদলে সাত মিনিটে পৌঁছায়।

সপ্তম পরীক্ষা: ইন্টিগ্রিটি। দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটগুলো প্রমাণ হাতড়ায় — কোন ওভারে কে ফোন করেছিল, কে হোটেল-রুমে ঢুকেছিল। তত্ত্বে ব্লকচেইন বাজি-লগ অপরিবর্তনীয় করে দিতে পারে, সন্দেহজনক বাজি-প্যাটার্ন উৎসসহ ধরতে পারে। বাস্তবে অপরাধী ক্যাশ আর মেসেজিং অ্যাপে চলে, চেইনে নয়; যে হাত ঘুষ নেয়, সে নিজের নাম লেজারে লিখে যাবে, এমন আশা করা সাপের পিঠে ছবি আঁকার মতো। প্রযুক্তি এখানে অস্ত্র হতে পারে, কিন্তু তদন্তকারীর খাতায়, শিকলের গায়ে নয়।

অষ্টম পরীক্ষা — আর এটাই সবচেয়ে বেশি দেখা দরকারি: সার্ভার-রুল। এশিয়ায় 'ক্রিপ্টো' মানে এক প্রযুক্তি নয়, পাঁচ রকম আইন। ভারত ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর চালু করে, ১ জুলাই থেকে যোগ হয় ১ শতাংশ টিডিএস — ফলাফলটা দেশীয় এক্সচেঞ্জের ভলিউমে চোখে পড়ার মতো ধাক্কা। দুবাই ২০২২ সালে ভার্চুয়াল অ্যাসেট রেগুলেটরি অথরিটি গড়ে তুলে লাইসেন্স-চর্চা শুরু করে। বাংলাদেশ ব্যাংকের অবস্থান ঐতিহাসিকভাবে সতর্ক, পাকিস্তানের নীতি কয়েক বছরেই দুই-তিনবার দিক বদলেছে। এশিয়ার একই খেলা, একই কোড, কিন্তু ডেক-লিস্ট কখনো এক হয় না — একটা নেপালি ফ্র্যাঞ্চাইজির চেইন-সেটেলমেন্টের সমস্যা আর একটা আইপিএল দলের সমস্যা সম্পূর্ণ আলাদা ম্যাচ, আলাদা পিং।

নবম পরীক্ষা: গভর্নেন্স। DAO-র কল্পনা সুন্দর — ভক্তরা মালিক, টোকেনধারীরা ভোটে সিদ্ধান্ত নেয়, কোনো বোর্ড-পলিটিক্স নেই। কার্যক্ষেত্রে আমি যতগুলো 'ডিসেন্ট্রালাইজড' স্পোর্টস প্রজেক্ট দেখেছি, তাদের ট্রেজারি ওয়ালেট চলে তিন থেকে পাঁচটা কী-এর মাল্টিসিগে; আর সেই কীগুলো থাকে দুইজন ভিসি আর একটা ফাউন্ডেশনের বোর্ড-সদস্যের পকেটে। এটা বিকেন্দ্রীকরণের ভণ্ডামি নয়, এটা বিকেন্দ্রীকরণের স্বাভাবিক বিবর্তন। ক্রিকেটের প্রতিষ্ঠানগুলো ছয়-সাত দশকে যে কেন্দ্রীভূত ক্ষমতা তৈরি করেছে, সেটা এক দশকে টোকেন দিয়ে ভাঙা যাবে — এই আশাটা আমার কাছে ২০১৯ সালে ইডেনে বাংলা-দলের গ্যালারি-ভক্তের অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাসের মতোই মনে হয়।

দশম পরীক্ষা: মেয়েদের ক্রিকেট। এখানে ফিডটা নতুন — ২০২৩ সালের উইমেন্‌স প্রিমিয়ার লিগ দেখিয়ে দিল, নতুন দর্শক এলে নতুন অর্থনীতি আসে, আর নতুন অর্থনীতির হাতে পুরনো লেজার থাকে না। ব্লকচেইন কল্পনায় যেটা সবচেয়ে বেশি কাজে লাগতে পারত, সেটা এই সবে-গড়া ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোতে: ভক্তের অংশীদারিত্ব, ট্রান্সপারেন্ট বেতন-স্ল্যাব, ন্যূনতম ম্যাচ-ফি-র ন্যায্য হিসাব। আফসোস, বাস্তবে টোকেন-পরীক্ষাগুলো প্রথমে যায় পুরনো নাম, বড় ক্রিকেট বোর্ড আর সবচেয়ে ধনী মালিকের দিকে — যেখানে ট্রান্সপারেন্সির প্রয়োজন সবচেয়ে কম, আর হাইপ সবচেয়ে বেশি।

এবার আমার প্রতিদ্বন্দ্বী যুক্তিটা সোজা করে বলি, কারণ আমি নিজে এই প্রতিশ্রুতিতে অনেকবার পা পুড়িয়েছি। সবচেয়ে শক্তিশালী প্রচলিত মতটা এই: ব্লকচেইন ক্রিকেট থেকে বোর্ডের একচেটিয়া ক্ষমতা কেড়ে নেবে, ভক্তকে মালিক বানাবে, ক্রিকেটারকে ন্যায্য বেতন দেবে, ম্যাচ-ফিক্সিং রুখবে। আমি এই মতকে হালকা করে দেখি না, কারণ এর ভেতরের আক্রমণটা ঠিক ওই জায়গায় যেখানে ক্রিকেট সত্যিই দুর্বল — লেনদেনের হিসাব। কিন্তু তিনটে কারণে এটা এখনো প্যাচ নোট নয়। এক, টোকেন সরবরাহ ছড়িয়ে দিলেই মালিকানা ছড়ায় না; চারটা হুইল-ওয়ালেট একটা লিগের টোকেনের ৬০ শতাংশ ধরে রাখলে 'কমিউনিটি ভোট' মানে ওই চারজনের কথা। দুই, যাদের ট্রান্সপারেন্সির সবচেয়ে বেশি দরকার — ছোট বোর্ড, ছোট মালিক, ছোট ক্রিকেটার — প্রযুক্তিটা সবার আগে সেখানেই ব্যয়বহুল ঠেকে, আর ভিসি-র টাকা ব্যয় হয় বড় নামের ট্রফি-প্রজেক্টে। তিন, আর এটা আমার নিজের দুঃস্বপ্ন: আমি কাউকে অনুমতি দিয়ে দিচ্ছি ছোট দলের ফ্যান্ডমকে বিনা-টিকিটে হেজ করতে। যেখানে আগে বড় ক্লাব আপনার সেরা স্পিনারকে নিয়ে যেত, সেখানে এখন বড় পুঁজি আপনার সেরা স্পিনারকে না নিয়েও আপনার ভক্তির ওপর ট্রেড করতে পারে। সেই 'অ্যান্ডারডগ-গল্প ছিনতাই' আরও অদৃশ্য, আরও পরিষ্কার, আরও ভদ্র হয়ে যায়।

আমার ব্যক্তিগত রেকর্ডে এই সতর্কতার কারণ আছে। ২০১৭-র রিফ রিপোর্ট, ২০২০-র অ্যানফিল্ড রিফট, ২০২২-এর দোহা — প্রতিবারই আমি নতুন প্রযুক্তির গন্ধ পেয়ে লিখতে বসেছি, আর প্রতিবারই একটা নিউজলেটার অসমাপ্ত রেখেছি, কারণ ট্যাকটিক্যাল খরগোশের গর্তটা টানছিল বেশি। আমার এডিটররা এখনো ওই দুটো অপ্রকাশিত নিউজলেটারের রসিকতা করেন। তাই এবার আমি ভবিষ্যদ্বাণী করব না, শুধু একটা জায়গা চিহ্নিত করব: ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে কোনো বোর্ডকে সৎ বানাবে না; ওটা ওই একটা সেটেলমেন্ট-রেল বানাতে পারে, যেটা দিয়ে একজন ক্রিকেটারের বেতন তার পরিবারের কাছে পৌঁছায়, আর প্রত্যেকটা টিকিট কেনার প্রমাণ মুহূর্তেই সবাই দেখতে পায়। বাকি সব হাইপ OTP তৈরি করতে করতে শেষ হয়ে যাবে।

At 59, I have seen patches come and go; the bard stays, only the meta log rotates.

তাহলে ব্যালান্স নোট কী দাঁড়াল? বিল্ড স্টেটমেন্ট: স্কোরবোর্ড, সম্প্রচার-ডিল, কেন্দ্রীয় চুক্তি — এগুলো বদলাবে না। বাফ: টিকিট-রিসেল ক্যাপ, ক্রস-বর্ডার সেটেলমেন্ট, ডেটা-প্রভেনেন্স। নার্ফ: ফ্যান-টোকেন ভোটের ক্ষমতা, সংগ্রহযোগ্য জিনিসের তারল্য, বাইরের পুঁজির ফ্যান্ডম-হেজিংয়ের স্বাধীনতা। হটফিক্স প্রায়ই ছোট হয়, তাই কেউ তালি দেয় না — অথচ ঠিক সেই ছোট হটফিক্সগুলোই লিগ কয়েক মৌসুম বাঁচিয়ে দেয়।

যেদিন কোনো এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একজন ক্রিকেটারের বেতন সম্পূর্ণ অন-চেইনে ছাড়বে, যে মুদ্রা তার মা আসলে খরচ করতে পারবেন, সেদিন প্যাচটা ল্যান্ড করেছে বলে মেনে নেব। তার আগে পর্যন্ত এই লেজারগুলো শুধু একটা অতিরিক্ত স্কোরকার্ড, যা গ্যালারির কেউ পড়ে না। প্রশ্নটা শেষে ফিরে আসে সোজা জায়গায়: প্যাচ নোটস কে লিখছে, আর কে স্রেফ পড়ছে — আর এই খেলায় ভক্তদের নাকি কখনোই সেটা বেছে নেওয়ার ভোট ছিল?