লিভ গলফের ভবিষ্যৎ যখন নিজের অতীতের সঙ্গে লড়ছে: কোওয়োঙ্গার চুক্তি, দেউলিয়ার নথি আর ১৩ অক্টোবরের সময়সীমা

অ্যাডিলেডের কোওয়োঙ্গা গলফ ক্লাবে জুলাইয়ের প্রথম সপ্তাহে যে অর্থ ঢোকার কথা ছিল, তা আর ঢোকেনি। চুক্তির ভাষা ছিল নিরেট — ২০২৭ সালের ১৮ থেকে ২১ মার্চের লিভ গলফ অ্যাডিলেড আয়োজনের জন্য নির্ধারিত হোস্টিং ফি-র ৫০ শতাংশ পরিশোধযোগ্য জুলাইয়ের শুরুতে। কাগজে লেখা সময়সীমার মাত্র কয়েক দিন আগে লিভ গলফ দেউলিয়ার আবেদন দাখিল করে। ক্লাবের টেবিলে তখন পড়ে আছে হাতে-আঁকা কোর্স প্রস্তুতির খাতা, ২০২৭ সালের প্রথম চার মাসের ব্লক করা ক্যালেন্ডার, আর একটিই প্রশ্ন — চুক্তিটা রাখা হবে, না বাতিল?

একটি প্রশ্নের ভেতরেই লিভ গলফের পুরো সংকট গুটিয়ে আছে। গলফের বাইরের পাঠক এখানে স্কোরকার্ড খুঁজবেন, পাবেন না। এখানে যে নথি, সেটি ব্যালান্স শিটের; যে সময়সীমা, সেটি আদালতের; আর যে খেলোয়াড়ের নাম বারবার ফিরে আসে, তিনি জন রাহম — প্রতিযোগী হিসেবে নয়, চুক্তির পক্ষ হিসেবে।

সৌদি আরবের সার্বভৌম সম্পদ তহবিল পিআইএফ-এর সাম্প্রতিক আর্থিক কৌশলপত্রে লিভ গলফে অর্থায়ন বন্ধ করার ইঙ্গিত স্পষ্ট। লিভ ১.০ যুগে টাকার অভাব ছিল না; প্রশ্ন ছিল না, অর্থ কোথা থেকে আসবে। এখন প্রশ্ন উল্টো — কে দেবে, আর কত দিন। বিসি পার্টনার্স নামের একটি প্রাইভেট-ক্যাপিটাল সংস্থা নতুন অংশীদার হিসেবে সামনে এসেছে, আর তাদের চুক্তির মাইলফলক তারিখ ঘনিয়ে আসছে। শর্তগুলোর একটি বিশেষ গুরুত্বপূর্ণ: নির্দিষ্ট সংখ্যা ও মানের খেলোয়াড়কে ১৩ অক্টোবরের মধ্যে প্রতিশ্রুতি দিতে হবে। অর্থাৎ লিগের ভবিষ্যৎ নির্ভর করছে এমন একটি শর্তে, যা লিগ নিজে একা পূরণ করতে পারে না।

কোওয়োঙ্গার সঙ্গে চুক্তিটা ৫ অক্টোবর, ২০২৫-এ ঘোষণা করা হয়েছিল — অর্থাৎ প্রায় এক বছর আগে, প্রকাশ্যে, অনুমোদনের সম্ভাব্য সব সংকেত দিয়ে। ২০২৭ সালের মার্চের তারিখটিও তখনই ঘোষিত। এই কারণেই কোওয়োঙ্গার অবস্থান আলাদা: ক্লাবটি একই সঙ্গে লিভ ১.০-এর প্রতিশ্রুতির অংশ এবং লিভ ২.০-এর ক্যালেন্ডারের ভিত্তি। পুরনো দেনার তালিকায় যেসব প্রতিষ্ঠান আছে, তাদের মধ্যে কোওয়োঙ্গা সবচেয়ে দৃশ্যমান — এবং সে কারণেই সবচেয়ে অস্বস্তিকর।

দেউলিয়া বা পুনর্গঠন প্রক্রিয়ায় একটি ধারণা কেন্দ্রীয়: চালু চুক্তি। দুই পক্ষের কাছেই যখন বাকি দায়িত্ব থাকে, তখন প্রক্রিয়ার অধীনে চুক্তিটিকে রাখা যায়, অথবা বাতিল করা যায়। কোওয়োঙ্গা আসলে সেটাই চাইছে — রাখা হবে, না বাতিল হবে, সেটা জানতে চাইছে, যাতে ব্লক করা চার মাস ছেড়ে দেওয়া যায় বা কোর্সের কাজ চালু রাখা যায়। ক্লাবটি ক্ষতিপূরণের অঙ্ক নিয়ে লড়ছে না; সে সিদ্ধান্তের স্পষ্টতা চাইছে। এক মাসের চলতি প্রস্তুতি-কাজের বিপরীতে যত টাকার কথা নথিতে আছে, তা প্রায় সত্তর হাজার ডলার — আন্তর্জাতিক গলফের মাপে সামান্য। অঙ্কটা ছোট, কিন্তু ইশারাটা বড়; কোওয়োঙ্গার অভিযোগ অর্থের নয়, নজিরের।

আমার নিজের খাতা এই জায়গায় কাজে আসে। I mapped Kurmitola — ২০১৭ সালে, সাতচল্লিশ বছর বয়সে, বাংলাদেশ ওপেনের সময় কুর্মিটোলার পেছনের নয়টি হোল রাউন্ডের আগে হেঁটে পিন পজিশন, ক্লাবহাউসের পতাকার দিকের বাতাস আর গ্রিনের ঢাল হাতে-আঁকা গ্রিডে বসিয়েছিলাম। Root: 2026 Kurmitola mapping। সেই গ্রিড পরে ফোনের স্ক্রিনের জন্য ন'প্যানেল কারুসেলে বদলাতে হয়েছিল; কাগজের আসলগুলো কুর্মিটোলার লকারে রেখে দিয়েছি। এই কাজ আমাকে একটি সাধারণ সত্য শিখিয়েছে — কোর্সের প্রস্তুতি মানে ক্যালেন্ডারের ভেতরে জমে থাকা সময়; সেই সময় ফেরত পাওয়া যায় না। কোওয়োঙ্গা এখন ঠিক সেই অদৃশ্য খরচটাই গুনছে। চুক্তি বাতিল হলে ক্লাব ক্যালেন্ডার ছেড়ে দেবে; রাখা হলে কাজ চালু রাখবে। দুই পথেই একটি সিদ্ধান্ত দরকার, আর সিদ্ধান্ত যত দেরি হবে, প্রস্তুতির সময় তত কমবে।

জন রাহমের ভাষাও এখানে নথির মতোই কাজ করে। তিনি বলেছেন, বিষয়টি দীর্ঘ আইনি প্রক্রিয়ার ভেতরে, এখনই উত্তর দেওয়া সম্ভব নয়। বাক্যটি ভদ্র, কিন্তু খবরটা পরিষ্কার — তিনি এখনো লিভ ২.০-এর জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নন, এবং নিজের পুরনো চুক্তির ভবিষ্যৎ নিয়েও অনিশ্চয়তায় আছেন। চুক্তি রাখা হবে না বাতিল হবে, সেই একই প্রশ্ন তার ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য হতে পারে। এখানেই একটা শিক্ষা: রাহমকে ব্যবস্থা হিসেবে দেখলে হিসাব ভুল হবে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে সিদ্দিকুর রহমান একই ধরনের ব্যতিক্রম — বল-বয় থেকে অলিম্পিয়ান, কিন্তু তাঁর পরে দ্বিতীয় সিদ্দিকুর আসেননি। একজন তারকা পাইপলাইন নয়; ঠিক তেমনি একজন রাহম লিগের স্থায়িত্বের প্রমাণ নয়।

একটি ট্যুরের আর্থিক সংকট কোর্স-অর্থনীতিতে পৌঁছায় অপারেশনাল আকারে, শুধু ব্যালান্স শিটে নয়। ২০২৭ সালের প্রথম চার মাস কোওয়োঙ্গার জন্য ব্লক করা, অর্থাৎ ওই সময়ে অন্য কোনো বড় আয়োজন করা যাবে না। বাংলাদেশের ক্লাবগুলো ভাবুন — সাভার, ময়নামতি, ভাটিয়ারি, কেইপিজেড; একটি বড় টুর্নামেন্টের তারিখ পড়লে গোটা ক্যালেন্ডার তার চারপাশে সাজাতে হয়। তারিখ পিছিয়ে গেলে শুধু আয় হারায় না, গ্রিন-কিপিং, ক্যাডি রোস্টার, ক্লাবহাউস স্টাফিং — সব হিসাব নতুন করে করতে হয়। এখানেই কোওয়োঙ্গার চুক্তিটি কেবল একটি ক্লাবের বিষয় নয়; অন্য ভেন্যুগুলোও একই প্রশ্ন তুলে বসে আছে।

দেশীয় সার্কিটের তুলনাটাও এই জায়গায় দরকারি। বঙ্গবন্ধু কাপের চার লাখ ডলারের প্রাইজমানি দেখে অনেকে গলফে boom ধরে নেন; কিন্তু বিপিএজিএ-র ঘরোয়া টুর্নামেন্টের চ্যাম্পিয়ন প্রাইজমানি সেই মাপের ধারেকাছেও নয়, আর ২০২০ সালে তিন সপ্তাহের মধ্যে সেই ক্যালেন্ডারই ভেঙে পড়েছিল। কুর্মিটোলা ও ভাটিয়ারির ক্যাডিদের একমাত্র আয় বন্ধ হয়ে গিয়েছিল। সেই অভিজ্ঞতা থেকে আমি একটা নিয়ম মেনে চলি: কোনো দাবির আগে তারিখ, কোর্স, স্কোর আর সূত্র — এই চারটি লিখিত চাই। Root: 2026 pin sheet rebuild — সেই অভ্যাসটাই আমার লেখায় বারবার ফিরে আসে, কারণ প্রস্তুতি নিয়ে কথা বলতে গেলে নথি ছাড়া আর কিছুই ভরসা দেয় না।

লিভের ক্ষেত্রে বড় পরিবর্তনটা খেলার নয়, পুঁজির। সার্বভৌম তহবিলের ভর্তুকি থেকে প্রাইভেট-ক্যাপিটালের মডেলে সরে যাওয়াটা লিগের গোটা অর্থনৈতিক যুক্তি বদলে দেয়। ভর্তুকির যুগে ব্যয় নিয়ন্ত্রণ ছিল বিলাস; এখন সেটাই বাধ্যতা। সংকটটা প্রতিযোগিতামূলক নয়, কাঠামোগত। শর্তসাপেক্ষ একটি চুক্তি — বিসি পার্টনার্স — তার ভিত্তি, আর সেই শর্তের একটি অংশ, অর্থাৎ খেলোয়াড়দের প্রতিশ্রুতি, লিগের হাতে নেই। ফলাফল একটি আত্মবলয়: তহবিল প্রত্যাহার, তারপর পেমেন্ট বন্ধ, তারপর ভেন্যু ও সরবরাহকারীদের অবিশ্বাস, তারপর খেলোয়াড়দের ইতস্ততঃ, তারপর চুক্তির শর্ত অপূরণ, আরও অস্থিরতা।

দেউলিয়ার নথি প্রকাশ্যে চলে আসার পর প্রতিযোগী ও স্পনসররা লিভের অনিশ্চয়তাকে দামে বসিয়ে ফেলতে পারবে। পুনর্গঠন-প্রক্রিয়া প্রায়ই সরবরাহকারীর দায় সাময়িকভাবে স্থগিত করার কৌশল হিসেবেও ব্যবহার হয়; জুলাইয়ের পেমেন্ট-তারিখের ঠিক আগে নথি দাখিল হওয়াটা এই সম্ভাবনাকেই বাড়ায়। এটা লিভের মৃত্যুসংবাদ নয়, বরং একটা যন্ত্র — সময় কেনার যন্ত্র। তবে যন্ত্রটার একটা খরচ আছে, আর সেটা হলো আস্থা।

২০২০-এর মার্চে বাংলাদেশের খেলা বন্ধ হওয়ার পর আমি শোকগাথা লিখিনি; ফেডারেশনের প্রেস রিলিজ আর নিজের খাতা ঘেঁটে ২২ মৌসুমের ঘরোয়া ফলাফল একটি স্প্রেডশিটে দাঁড় করিয়েছিলাম, তারপর চার পর্বে লিখেছিলাম — ক্যাডি থেকে পেশাদার হওয়ার পথটা আনুষ্ঠানিক করা অ্যাকাডেমি বানানোর চেয়ে কম খরচের। সেই অভ্যাস আজও আছে: প্রতিটি লেখা শুরু হয় নথি দিয়ে, তারপর ডায়াগ্রাম, সবশেষে রায়। কোওয়োঙ্গার ঘটনাতেও তাই করছি।

এই নথিতে ওয়ার্ল্ড র‍্যাংকিং পয়েন্ট, মেজর চ্যাম্পিয়নশিপের যোগ্যতা বা সরঞ্জাম-নীতির কোনো উল্লেখ নেই। অর্থাৎ প্রশ্নটা এখনো মাঠের নয়, কাগজের। তবে সেটা যদি বদলায় — অর্থাৎ লিভের ক্যালেন্ডার যদি সঙ্কুচিত হয় — তখন র‍্যাংকিং আর মেজর-পথের প্রশ্ন আবার সামনে আসবে। এই নীরবতা নিজেই একটা তথ্য: গলফের শাসন-প্রশ্ন এখন পিছিয়ে পড়েছে টাকার প্রশ্নের কাছে।

বিপরীত দিকটা এখানে গুরুত্বপূর্ণ। সবাই এখন টাকার দিকে তাকিয়ে আছে — কত দেনা, কত ক্ষতি, কত বিনিয়োগ। আসল চাবিটা টাকা নয়; চাবিটা হলো সিদ্ধান্তের ক্রম আর নজির। কোওয়োঙ্গার চুক্তি রাখা হবে কি বাতিল হবে, সেটি শুধু একটি ক্লাবের ভাগ্য ঠিক করবে না; পুরো সরবরাহকারী-ভেন্যু তালিকার প্রত্যাশা ঠিক করে দেবে। প্রথম কোনো বড় ভেন্যু বাদ পড়লে লিভ ২.০-এর নতুন যুগ কথাটা ফাঁপা শোনাবে। অন্যদিকে কেউ যদি ভাবেন চার লাখ ডলারের প্রাইজমানি বা নতুন বিনিয়োগ মানেই স্থিতি ফিরেছে, তিনি ভুল করবেন — ঘোষিত ক্যালেন্ডার আর কার্যকর ক্যালেন্ডার এক নয়।

আরেকটি অন্ধবিন্দু: পুনর্গঠনের খবর ছড়িয়ে পড়ার পর খেলোয়াড়দের চুক্তিকে অনেকে সুরক্ষিত ধরে নিয়েছেন। রাহমের ভাষা সেই ধারণা ভাঙে। চালু চুক্তি রাখা হবে কি বাতিল হবে, সেই একই প্রক্রিয়া তার ক্ষেত্রেও চলতে পারে; আইনি প্রক্রিয়া মানে সময়, আর সময় মানে অনিশ্চয়তা। তারকারা ভিড় করেন উজ্জ্বল ভবিষ্যতের দিকে, কাগজে লেখা প্রতিশ্রুতির দিকে নয়।

সামনে নজর রাখার জায়গা তিনটি। ১৩ অক্টোবরের সময়সীমা — নির্দিষ্ট সংখ্যা ও মানের খেলোয়াড় প্রতিশ্রুতি দিলে বিসি পার্টনার্সের চুক্তি এগোবে; না দিলে প্রশ্ন দাঁড়াবে, পুনর্গঠন নাকি গুটিয়ে নেওয়া। দ্বিতীয়, কোওয়োঙ্গার চুক্তি রাখা হয় কি বাতিল হয় — সেটিই ভেন্যু ও সরবরাহকারীদের জন্য নজির। তৃতীয়, ২০২৭ সালের অ্যাডিলেড আয়োজনটি ঘোষিত তারিখেই থাকে কি না — এক বছর আগে প্রকাশ্যে ঘোষিত একটি তারিখ বদলালে বা বাদ পড়লে তার প্রতিধ্বনি অনেক বেশি হবে।

লিভ গলফ তার অতীতের সঙ্গে লড়ছে — কথাটা সাংবাদিকের ফ্রেমিং, কিন্তু তার ভেতরের প্রশ্নটা নিছক অতীতের নয়। প্রশ্নটা হলো, ভবিষ্যতের ক্যালেন্ডার লেখার আগে প্রতিষ্ঠানটি তার পুরনো কাগজগুলো সম্মান করতে পারবে কি না। কোওয়োঙ্গার গ্রিনে যখন ২০২৭ সালের মার্চে প্রথম বল গড়াবে, তখন স্কোরকার্ডে সেটা ধরা পড়বে না; ধরা পড়বে কেবল একটি উত্তরে — চুক্তি রাখা হয়েছিল, না বাতিল।