আগের মৌসুমের শেষ ওভারটা শেষ হওয়ার পরেও আমি ল্যাপটপের দ্বিতীয় কলামটা বন্ধ করিনি। চট্টগ্রামের ঘরে রাত তখন সাড়ে বারোটা, ব্রডব্যান্ড দুইবার ঝুলে গেছে, তবু একটা ঘর ফাঁকা থেকে গেছে — “ম্যাচ শেষ করে কে বল করেছে”। ঘরটা ফাঁকা থাকে, কারণ ঘরটা কেউ লিখে রাখে না। স্কোরকার্ড ওভার গুনে দেয়, রান যোগ করে দেয়, গড় বের করে দেয়। কিন্তু ইনিংসের ষোড়শ ওভারটা কে বোল্ড করেছিল, সে-ওভারে বল কোন লাইনে পড়েছিল, ব্যাটসম্যান শটটা আগে নিয়েছিল না পরে — এগুলো কোনো সরকারি ঘরে বসে না। বসলে আজ এই লেখাটা লিখতে হতো না।

সেই রাতে রিটেনশন তালিকা এল। একশো ছাপ্পান্নটা নাম, পাশে তিনটা কলাম: ধরে রাখা, ছেড়ে দেওয়া, আলোচনায়। আমি প্রথমে নাম পড়ি না, আমি ঘর গুনি। “ছেড়ে দেওয়া” কলামে ছেচল্লিশটা নাম। তার মধ্যে এগারো জন গত ঘরোয়া মৌসুমে একশোর বেশি ওভার বলেছেন। চারজন জাতীয় ক্রিকেট লিগে ইনিংসের ষোড়শ থেকে বিংশতম ওভারের ব্লকে সবচেয়ে বেশি ওভার করেছেন। একজনের বয়স তেইশ। তার নামটা আপাতত রাখি। নাম না রাখার কারণ আছে — নাম রাখলে গল্প দাঁড়িয়ে যায়, ঘর ফাঁকা পড়ে থাকে।

এটাই আমার কাছে সংখ্যাগত অসঙ্গতি। ঘরোয়া ক্রিকেটে যারা সবচেয়ে বেশি কষ্টের ওভার বলেছে — যেখানে স্কোরবোর্ড সবচেয়ে দ্রুত বাড়ে, যেখানে এক ওভারে ম্যাচের ভাগ্য ঘুরে যায় — তাদের অনেকের ফ্র্যাঞ্চাইজি-হিসাবের দাম শূন্য। কারণটা সরল নয়। কারণটা পদ্ধতিগত। পদ্ধতি মানে লেজার। যে তথ্য কেউ লিখে রাখে না, তার দামও কেউ নির্ধারণ করে না।

আমার হাতের কাছে একটা পুরনো এক্সেল ফাইল আছে। ২০১৭ সালে, সতেরো বছর বয়সে চট্টগ্রাম আবাহনী অনূর্ধ্ব-১৮ ট্রায়ালে বাঁ হাঁটুর এসিএল ছিঁড়ে যাওয়ার পর আমি সেটা বানিয়েছিলাম — বারো কলাম। প্রথম কলামে ম্যাচের দিন, শেষ কলামে ওভার শেষে কী ঘটল। মাঝের কলামগুলো ছিল বোলারের নাম, বোলিং প্রান্ত, ডেলিভারির ধরন, লাইন, লেংথ, ব্যাটসম্যানের শট, শটের দিক, রান, উইকেটের সম্ভাবনা, আর আমার নিজের অনিশ্চয়তার মাত্রা। এসিএল-এর স্প্রেডশিট সেই ছেলেটিকে মনে রাখে, যাকে গ্যালারি ভুলে গেছে।

আজ সেই লেজারটাই আমার সবচেয়ে বড় সাক্ষী। ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবাই গসিপ নিয়ে ব্যস্ত। আমার কাজ অন্য জায়গায়: চুক্তির কাঠামো, বেতন-সীমার হিসাব, রিটেনশনের নিয়ম আর ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কোয়াড-গণিত পাশাপাশি রেখে দেখা, দামটা আসলে কোথা থেকে তৈরি হয়।

প্রেক্ষাপট: একটা লিগের অর্থনীতি, আর একটা দেশের পাইপলাইন

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের প্রথম আসর ২০১২ সালে, চ্যাম্পিয়ন হয়েছিল ঢাকা গ্ল্যাডিয়েটর্স। এরপর এগারোটি আসরে লিগ মালিকানা বদলেছে, ফ্র্যাঞ্চাইজি বদলেছে, নাম বদলেছে, বেতন-সীমার কাঠামো বদলেছে, বিদেশি কোটা বদলেছে। লিগের স্থায়িত্ব নিয়ে প্রশ্ন উঠেছে, সম্প্রচার স্বচ্ছতা নিয়ে প্রশ্ন উঠেছে। কিন্তু লিগের দাম-নির্ধারণ প্রক্রিয়া নিয়ে প্রায় কেউ প্রশ্ন তোলে না। এই নীরবতাটাই আমার কাছে বেশি তাৎপর্যপূর্ণ।

বিপিএলের খেলোয়াড় বাছাই হয় শ্রেণিভিত্তিক তালিকা থেকে — ক, খ, গ, ঘ। একজন ঘরোয়া খেলোয়াড়ের বাজারদর মূলত তিনটা জিনিসে ঠিক হয়: তার শ্রেণি, তার সাম্প্রতিক ফর্ম, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির চোখে তার “উপযোগিতা”। প্রথম দুইটা কাগজে লেখা থাকে, সবার পড়ার জন্য। তৃতীয়টা থাকে কারও মাথার ভেতরে, কারও এজেন্টের ফোন লিস্টে, কারও কোচের হোয়াটসঅ্যাপে। আমি তৃতীয়টাকে কাগজে আনতে চাই।

এর জন্য লাগে ঘরোয়া ক্রিকেটের লেজার। জাতীয় ক্রিকেট লিগ ২০০০-০১ মৌসুম থেকে চলছে। ঢাকা, চট্টগ্রাম, খুলনা, রাজশাহী, রংপুর, বরিশাল, সিলেট, ঢাকা মেট্রোপলিস — এই দলগুলো প্রতি মৌসুমে চার দিনের ও এক দিনের ম্যাচ খেলে। এখানেই আসল উপাদান তৈরি হয়। সমস্যা হলো, এই লিগের ওভার-বাই-ওভার তথ্য কেন্দ্রীয়ভাবে কোথাও জমা থাকে না। বোর্ডিং লিস্টে নাম ওঠে, রান-গড় ছাপা হয়, তারপর ফাইল বন্ধ।

তুলনার জন্য একটা সংখ্যা টেনে নিই। ২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি, পচেফস্ট্রুমে বাংলাদেশ অনূর্ধ্ব-১৯ দল ভারতকে তিন উইকেটে হারিয়ে বিশ্বকাপ জেতেন। সেই দলের অধিনায়ক ছিলেন আকবর আলী। ওই দলের অনেকেই আজ জাতীয় দলে, কেউ কেউ বিপিএলের নিয়মিত মুখ। কিন্তু সেই জয়ের পিছনের তিনশো-চারশো ওভার — কে কোথায় বল করেছিল, কে কোন চাপে কী করেছিল — তা কোনো কেন্দ্রীয় লেজারে নেই।

এই শূন্যস্থানটাই বিপিএলের দাম-নির্ধারণে সবচেয়ে বড় ফাঁক। যে লিগ তার খেলোয়াড়দের তিন হাজার ওভার ঘরোয়া ক্রিকেট খাটিয়ে আনে, সেই লিগের হাতে তার নিজের ওভারগুলোর রেকর্ড নেই। যেখানে রেকর্ড নেই, সেখানে প্রতিস্থাপনযোগ্যতার ভুল হিসাব হয় — আর প্রতিস্থাপনযোগ্যতার ভুল হিসাব মানে দামের ভুল হিসাব।

তাই আমি নিজের লেজার বানালাম। ছয় মৌসুম, দুইশো আটচল্লিশটা জাতীয় ক্রিকেট লিগ ম্যাচ, হাতে ট্যাগ করা। প্রতিটি ম্যাচের দুই ইনিংস, প্রতিটি ওভার ভেঙে ফেজে বসানো — পাওয়ারপ্লে ছয় ওভার, মাঝের ওভার চৌত্রিশটা, শেষের দশ ওভার। মোট চব্বিশ হাজার আটশো ওভার। লক্ষ্য একটাই: রিটেনশনের সিদ্ধান্ত আর ঘরোয়া পারফরম্যান্সের সম্পর্কটা এমনভাবে দেখা, যাতে গসিপের জায়গা না থাকে।

মূল অংশ: আমার লেজারে যা দেখা গেল

প্রথমেই একটা জিনিস স্পষ্ট করে নেওয়া দরকার। রিটেনশন কোনো যোগ্যতার শংসাপত্র নয়। রিটেনশন একটা সিদ্ধান্ত। আর সিদ্ধান্তের ভেতরে থাকে অর্থ, কোটা, এজেন্ট, খেলোয়াড়ের প্রাপ্যতা, আর একটু ভয় — এই মৌসুমে হাত ফসকে গেলে চাকরি যায়। এই চারটা জিনিস পরিমাপ করা যায় না বলে অনেকেই ধরে নেয়, ওগুলো ফুটবল-ক্রিকেটের অদৃশ্য নিয়তি। অদৃশ্য কিছুই নয়, শুধু লিখে রাখা হয়নি।

নতুন বলের ওভার: স্থানীয়রা এখানে সবচেয়ে সুরক্ষিত

আমার লগে পাওয়ারপ্লের মোট দুই হাজার নয়শো ছিয়াত্তর ওভারের মধ্যে দুই হাজার একশো একচল্লিশটা বল করেছেন পেসাররা, আটশো পঁয়ত্রিশটা স্পিনাররা। সংখ্যাটা নিজে কিছু বলে না। বলছে পরের সংখ্যাটা: এই পাওয়ারপ্লে ওভারগুলোতে যারা সবচেয়ে কম ইকোনমিতে বল করেছেন, সেই শীর্ষ বিশ ঘরোয়া পেসারের মধ্যে চোদ্দো জন পরের উইন্ডোতে রিটেন হয়েছেন বা ড্রাফটে উঠেছেন। সাতাশের বেশি বয়সী সিমারদের ক্ষেত্রে সংখ্যাটা আরও বেশি, আঠারো থেকে বিশের মধ্যে।

অর্থাৎ নতুন বলের ওভারটা ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো অভ্যন্তরীণ সম্পদ হিসেবে দেখে। এটা যুক্তিসংগত। পাওয়ারপ্লেতে ফিল্ড বাধ্যতামূলকভাবে ভেতরে থাকে, উইকেট পড়লে ম্যাচের গতি পাল্টায়, আর বিদেশি কোটা এমনিতেই সীমিত। তাই নতুন বলের জন্য স্থানীয় বোলারের ওপর ভরসা করা লজিক্যাল সিদ্ধান্ত। এই ফেজে দাম আর পারফরম্যান্স মোটামুটি মিলে যায়। লেজার এখানে পরিষ্কার।

মাঝের ওভারে বাঁহাতি স্পিনারদের কোণা

এখানেই লেজার প্রথম অদ্ভুত জিনিসটা দেখায়। মাঝের ওভারের মোট ষোলো হাজার আটশো চৌষট্টি ওভারের মধ্যে স্পিনাররা বল করেছেন নয় হাজার দুইশো দশটা। এর মধ্যে বাঁহাতি অর্থোডক্স স্পিনারদের হিস্যা এক হাজার নয়শো সাতাশ ওভার। এই বাঁহাতি ওভারগুলোর ইকোনমি ডানহাতি অর্থোডক্সের চেয়ে গড়ে শূন্য পয়েন্ট চার রান কম, কিন্তু স্ট্রাইক রেট অনেক খারাপ — প্রতি উইকেটে প্রায় এগারো বল বেশি লাগে।

সোজা কথায়, বাঁহাতি স্পিনার রান আটকান, ডানহাতি স্পিনার উইকেট নেন। ফ্র্যাঞ্চাইজি রিটেনশনে তারা ডানহাতিকে বেছে নেছে — শীর্ষ বিশ মাঝের-ওভার স্পিনারের তালিকায় ডানহাতিদের রিটেনশন হার বাঁহাতিদের চেয়ে ছাব্বিশ শতাংশ বেশি। কারণটা পরিষ্কার: স্কোয়াড বাছাইয়ের সময় তালিকা তৈরি হয় উইকেট-কলাম থেকে, ইকোনমি-কলাম থেকে নয়। যেখানে রান আটকানো ছিল আসল দরকার, সেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনেছে উইকেট। এটা ভুল সিদ্ধান্ত হতে পারে, নাও হতে পারে। কিন্তু এটা একটা পদ্ধতিগত পক্ষপাত, আর পক্ষপাতগুলো প্রতি মৌসুমে পুনরাবৃত্তি হয়, কারণ কেউ লিখে রাখে না যে গতবার সে কী কিনেছিল আর কী পেয়েছিল।

শেষ ওভার: যে জায়গাটা কিনে আনা হয়

এখন আসি আসল অসঙ্গতিতে। শেষ দশ ওভারের মোট চার হাজার নয়শো ষাট ওভারের মধ্যে পেসাররা বলেছেন তিন হাজার একশো আট, স্পিনাররা এক হাজার আটশো বাহান্ন। এই ফেজে যারা সবচেয়ে ভালো ইকোনমি রেখেছেন — যারা ডেথ ওভারে ইয়র্কার, ওয়াইড ইয়র্কার, স্লোয়ার বল, বাউন্সার মিশিয়ে রানের গতি ভেঙেছেন — সেই শীর্ষ বিশ ঘরোয়া পেসারের মধ্যে মাত্র সাতজন পরের উইন্ডোতে রিটেন বা পিক হয়েছেন। শীর্ষ বিশ ডানহাতি বাঁ-হাতি সিমারের তালিকায় এই সংখ্যাটা লজ্জার।

ব্যাটিং পাশে সংখ্যাটা আরও তীক্ষ্ণ। ইনিংসের ষোড়শ থেকে বিংশ ওভারে যেখানে গড়ে প্রতি বল থেকে দুইয়ের বেশি রান উঠেছে, সেখানে কমপক্ষে একশো বিশ বল খেলা ঘরোয়া ব্যাটসম্যানের সংখ্যা আমার লগে আটত্রিশ। তাঁদের মধ্যে পরের উইন্ডোতে চুক্তি পেয়েছেন এগারোজন, অর্থাৎ প্রায় এক-তৃতীয়াংশ। বাকি সাতাশ জন ঘরোয়া লিগে খেলে গেছেন, বিপিএল অনূর্ধ্ব-লাইনে বসে দেখেছেন।

কারণটা অনুমেয়। ডেথ ওভারে বল করাটা ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো একেবারে কিনে আনে — বিদেশি কোটা থেকে, চড়া দামে। একইভাবে ডেথ-হিটারও আমদানি হয়। আমার হিসাবে গত চার মৌসুমে শেষ দশ ওভারে যত ওভার বল হয়েছে, তার একচল্লিশ শতাংশ বিদেশি বোলারের হাতে। আর শেষ ছয় ওভারে যত বল খেলা হয়েছে, তার প্রায় ছেচল্লিশ শতাংশ বিদেশি ব্যাটসম্যানের ব্যাটে। এই বিদেশিরা অনেক ভালো, কোনো সন্দেহ নেই। সন্দেহটা অন্য জায়গায়: স্থানীয় বোলারকে ডেথ ওভারে দেড় মৌসুম সুযোগ দিলে সে আসলে কত উন্নতি করত, সেই পরীক্ষাটা কখনও করা হয় না।

২২ থেকে ২৬: লেজারের শূন্যস্থান

আমার বারো কলামের লেজারে সবচেয়ে বিরক্তিকর অংশটা এই বয়স-ব্যান্ড। দুইশো আটচল্লিশটা ম্যাচের খেলোয়াড়দের বয়সভিত্তিক ভাগ করলে একটা গভীর খাদ দেখা যায় বাইশ থেকে ছাব্বিশ বছরের মধ্যে। এই বয়সের ঘরোয়া খেলোয়াড়রা অনূর্ধ্ব-১৯ দলের দিন শেষ হয়ে যাওয়া আর জাতীয় দলের দরজা ঠেলা দেওয়ার মধ্ে আটকে থাকেন। এই ব্যান্ডে ঘরোয়া লিগে প্রতি মৌসুমে সবচেয়ে বেশি ওভার বলেছেন যাঁরা, তাঁদের রিটেনশনের হার সবচেয়ে কম — আঠারো শতাংশ।

তুলনায় দেখুন, সাতাশ থেকে একত্রিশ বয়সী খেলোয়াড়দের রিটেনশনের হার দ্বিগুণের বেশি। কারও নাকি কTwenty... যা বলছিলাম, ফ্র্যাঞ্চাইজির যুক্তি পরিষ্কার: পরিণত বয়সের খেলোয়াড় “পরিচিত ঝুঁকি”, তরুণ খেলোয়াড় “অপরিচিত ঝুঁকি”। কিন্তু খেলোয়াড়-উন্নয়নের চোখে এই যুক্তি উল্টো। যদি আপনি বারো বছর বয়স থেকে একটা খেলোয়াড়কে স্কুল-ব্যবস্থায় পুষে থাকেন, তাঁর সবচেয়ে বেশি সময় লাগা মৌসুমগুলোয় তাঁকে বসিয়ে রাখলে সেই খরচটা কে বহন করবে? ফ্র্যাঞ্চাইজি বলবে, “আমার স্কোয়াড আমার দায়িত্ব, তার উন্নয়ন বোর্ডের দায়িত্ব।” বোর্ড বলবে, “লিগ ক্যালেন্ডারে সুযোগ তৈরি করে দিলেই তার ব্যাপার।” দায়িত্ব এই দুই ফাঁকের মাঝখানে পড়ে থাকে, আর ওই ফাঁকেই ক্যারিয়ারগুলো শেষ হয়।

[এখানে একটি সত্য জরুরি, কারণ এসিএল-এর স্প্রেডশিট এমন এক ঘর মনে রাখে যা কেউ মনে রাখতে চায় না: যারা এই ব্যান্ড থেকে বাদ পড়েছে তাঁদের মাসিক ঘরোয়া চুক্তির সংখ্যা আমার লগে নয়মাসের বেশি, অথচ তাঁদের মধ্যে এক-চতুর্থাংশ ছয় মৌসুমে চার বছরের বেশি ছিলেন। অর্থাৎ তাঁরা এক জায়গায় ছিলেন না, কিন্তু উন্নয়ন করাও হয়নি।]

৭২০ মিনিটের হিসাব

২০২০ সালের অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জয়ের পর একটা কথা... নেই, সেই দলের সদস্যদের কতজন পাঁচ মৌসুমে বিপিএলে সাতশো বিশ মিনিট বল পেয়েছেন? সাতশো বিশ মিনিট — বারোটা পূর্ণ ম্যাচ। আমার হিসাবে সেই দলের মধ্যে এই মাইলফলক স্পর্শ করেছেন মাত্র ন'জন। বাকিরা হয় ছোট ছোট স্পেল খেলেছেন, নয়তো এক মৌসুমে খেলে পরের মৌসুমে বাদ পড়েছেন।

সাতশো বিশ মিনিট আমার কাছে যাদুর সংখ্যা নয়, এটা একটা ধৈর্যের ভিত্তিরেক। ব্যাটসম্যানের ক্ষেত্রে এটা প্রায় আঠাশ-তিরিশ ইনিংসের সমান — একজন তরুণ কতটা প্রতিকূল পরিস্থিতিতে কীভাবে খাটেন, সেই তথ্য জমা হওয়ার ন্যূনতম সময়। বোলারের ক্ষেত্রে এটা একশো কুড়ি ওভার। এই হিসাবে যদি আপনি তরুণ খেলোয়াড়দের দেন একশো সত্তর মিনিট, আপনি তরুণ খেলোয়াড় দেখছেন না, আপনি একটা হিস্ট্রি দিয়ে তাঁকে ট্রায়াল দিয়েছেন। আর ট্রায়াল দিয়ে কেউ ফ্র্যাঞ্চাইজি চালায়, কেউ দল গড়ে না।

সংশ্লিষ্টতা আর কারণের ফাঁক

এখন আমার নিজের সংখ্যাগুলোকে কঠিন প্রশ্ন করতে হবে। রিটেনশনের হার আর ঘরোয়া পারফরম্যান্সের মধ্যে সম্পর্ক আছে, এটা আমার লগ দেখায়। কিন্তু সম্পর্ক আর কারণ এক জিনিস নয়। একটা সরল বিকল্প ব্যাখ্যা আছে — যাদের রিটেনশন হয়নি, তারা হয়তো সত্যিই এত ভালো ছিলেন না, ভালো ছিলেন তাঁরা ম্যাচ-আপে যেগুলো জিতেছে সেসব ফ্র্যাঞ্চাইজিতে ইতিমধ্যেই আছেন। বিদেশি কোটা, খেলোয়াড় প্রাপ্যতার ক্যালেন্ডার, জাতীয় দলের ব্যস্ততা, চোটের ইতিহাস — এই চারটা কারণ যেকোনো রিটেনশন হারকে ব্যাখ্যা করার জন্য যথেষ্ট, লগারিদমিক রিগ্রেশন ছাড়াই।

একটা বাস্তব সম্ভাবনা আছে: আমি ভুল। যে তেইশ বছরের বাঁহাতি সিমারকে গত উইন্ডোতে ছেড়ে দেওয়া হয়েছে, সে হয়তো দুটো ম্যাচে দুই ওভারে ন'রান দিয়েছে, দুটো ওভারে চুয়াল্লিশ দিয়েছে, আর আমার ইকোনমি-কলাম গড়টা লুকিয়ে ফেলেছে। আমার লগে দুই হাজার চারশো নব্বইটি ওভার আছে যেগুলো আমি কেবল স্কোরকার্ড থেকে বসিয়েছি, বল-বাই-বল না দেখে। সেই ওভারগুলোতে আমার ডেটায় স্পষ্ট ধোঁয়াশা আছে, আর আমি সেটা স্বীকার না করে উপরে যা লিখলাম তা-ও ভুল পড়ার সুযোগ তৈরি করবে।

তবু একটা জিনিস বলার সময় এসেছে, কারণ অডিট করার অর্থ সব পক্ষকে সমান ওজন দেওয়া নয়। বোর্ডের স্প্রেডশিট আর ছাব্বিশ বছরের একটি ছেলের ফোনের নীরবতা সমান প্রমাণ নয়। খরচটা কে বহন করে, সেটা বলা দরকার: যারা বাদ পড়েছে, তাঁদের কেরিয়ারের বছরগুলো নষ্ট হয়, আর সেই বছর কারও ফাইলবন্দি হয় না। ফ্র্যাঞ্চাইজি পরের মৌসুমে নতুন নাম কিনবে, বোর্ড নতুন টুর্নামেন্ট ঘোষণা করবে, তাঁরা ড্রেসিংরুম থেকে সরে যাবেন তিন মাসের কাজের অভাবে। নৈর্ব্যক্তিক থাকা যায় পদ্ধতি নিয়ে, পরিণতি নিয়ে নয়।

পরের উইন্ডোতে যা দেখব

আমি একটা পূরণযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী করে যাচ্ছি, যাতে ভুল হলে পরের লেখাটায় আমার নিজের সংখ্যা দিয়ে আমাকে ধরতে পারেন। যদি পরের রিটেনশন উইন্ডোতে ঘরোয়া লিগের শীর্ষ ডেথ-ওভার বোলারদের মধ্যে পঁয়ত্রিশ শতাংশের নিচে চুক্তি পান, তাহলে আমার পুরো মডেল — অর্থাৎ ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো পদ্ধতিগতভাবে ভুল দাম ধরছে — ভুল বলে ধরে নেব।

আর একটা সংকেত দেখতে হবে: ন্যাশনাল ক্রিকেট লিগের ওভার-বাই-ওভার ডেটা কোথাও কেন্দ্রীভূত হচ্ছে কি না। আমি সংখ্যা চালাতে চালাতে দেখেছি, নীরবতাই সবচেয়ে বড় লভ্যাংশ হয়ে ফিরে আসে — ঘরোয়া ক্রিকেটের নীরবতা এখনও কেউ হিসাবে ধরেনি।

পদ্ধতিগত টীকা: এই লেখার... সমস্ত সংখ্যা লেখকের হাতে-ট্যাগ করা ছয় মৌসুমের জাতীয় ক্রিকেট লিগ লগ থেকে নেওয়া। লগে দুইশো আটচল্লিশটি ম্যাচ, চব্বিশ হাজার আটশো ওভার, চার হাজার দুইশো হাতে-ট্যাগ করা ডিফেন্সিভ অ্যাকশন আছে। দুই হাজার চারশো নব্বইটি ওভার শুধু স্কোরকার্ড থেকে বসানো, সেখানে বল-বাই-বল তথ্য নেই এবং সংখ্যাগুলো প্রমাণের চেয়ে অনুমানের কাছাকাছি। রিটেনশনের শ্রেণি ও উইন্ডোর তারিখ ফ্র্যাঞ্চাইজি ঘোষণা থেকে নেওয়া, পারফরম্যান্সের হিসাব লেখকের নিজস্ব। কোনো সিদ্ধান্তই ফ্র্যাঞ্চাইজির অভ্যন্তরীণ বেতন-সীমার তথ্য ছাড়া চূড়ান্ত মীমাংসা নয়।